德威牙醫的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

口腔醫療服務連鎖經營平台商業模式的個案研究

為了解決德威牙醫的問題，作者張鋒琪 這樣論述：

口腔醫療服務連鎖經營模式，原是國內牙醫師面對產業變化與競爭、考量診所永續經營的主流經營模式之一。隨著兩岸的開放，加上兩岸經濟合作架構協議允許台灣的醫療服務業者投資大陸醫療服務市場，開啟兩岸醫界的交流互動，也讓台灣醫界在經營管理、醫務品質、教育訓練、服務品質、和醫師的醫療專業方面的優異能力，成為大陸業者希望合作的誘因；而大陸民營口腔醫療服務業者，更對口腔醫療服務診所連鎖經營的模式，深感興趣，這也激勵了台灣口腔醫療服務連鎖經營業者和大陸業者的合作動機。然而，連鎖商業模式過去運用於口腔醫療服務業，可說是成敗互見；因此，深入解析連鎖商業模式的成功關鍵因素，以做為廠商未來前往中國市場發展的參考，

成為本研究核心的研究動機。 本研究針對台灣口腔醫療服務產業、醫療專科連鎖服務企業、和口腔醫療服務連鎖的龍頭企業，做深度的個案比較分析，歸納出影響專科醫療服務連鎖經營模式成功的關鍵因素，同時，也以一家新興起的口腔醫療連鎖服務體系的營運模式做為個案分析的基礎，檢視口腔醫療服務連鎖經營的可行性，並以價值網分析架構和多邊平台商業模式的探析，說明多邊服務平台商業模式在口腔醫療服務連鎖體系的可行性，並可以為醫療服務連鎖體系創造更高的價值，提供一個構建創新商業模式的機會場域。

全民健康保險支付制度下牙醫診所水平整合趨勢之探討

為了解決德威牙醫的問題，作者高瑋駿 這樣論述：

企業為了提升自身的競爭優勢，開始與其他企業、供應商或客戶進行協同。隨著網際網路的發展，逐漸演變成協同商務的時代。協同商務可分為垂直整合及水平整合，但根據過去文獻，水平整合的文獻不多，而醫療產業更少見。隨著1995年全民健保開始實施，牙醫醫療採用論量計酬制度，但健保局為避免財務虧損，牙醫醫療於1998年則改採總額支付制度。我國醫療費用與日俱增，如何使用水平整合概念來有效利用醫療資源是一個關鍵及具有挑戰性的研究議題，所以本研究針對醫療產業中水平整合的現象作研究。本研究旨在探討健保支付制度下牙醫診所水平整合趨勢，且深入了解背後驅動牙醫診所水平整合的原因。由於健保支付制度分為許多種類，本研究僅探討最

常見的論量計酬制度與總額支付制度，並結合牙醫職業分類，研究方法則使用Arena軟體模擬六種模式，研究對象為個人牙醫診所及聯合牙醫診所。研究結果顯示聯合牙醫診所利潤比個人牙醫診所多，但聯合牙醫診所利潤需分擔給所有的牙醫師，因此以牙醫師而言，在個人牙醫診所從事醫療服務薪水較高。然而聯合牙醫診所有輪休排班機制，可提升牙醫師的生活品質，且聯合牙醫診所有師徒制，可提升執業年限較資淺牙醫師的專業水準，所以牙醫師得針對各自需求選擇個人牙醫診所或聯合牙醫診所從事醫療服務。如此一來，未來此兩種類型的牙醫診所依然存在。總結而言，本研究希望能提供執業年限較資淺牙醫師、聯合牙醫診所中的牙醫師和執業年限較資深牙醫師選擇

是否開始加入或繼續加入聯合牙醫診所的相關建議。