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廈門台灣海運時間的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦湯錦台寫的 大航海時代的台灣【最新增修版】 和梁二平的 中國海圖史(前310-1931)都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自如果出版社 和開明出版社所出版 。

淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士班 李大中所指導 戴偉丞的 蘇聯解體後台俄關係發展之研究(1992-2020) (2021),提出廈門台灣海運時間關鍵因素是什麼,來自於台俄關係、外交政策、雙邊關係。

而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 劉俊儒所指導 李子瑩的 大陸台商母公司與子公司管理模式差異之研究— 以A公司為例 (2021),提出因為有 管理模式、幹部當地化、領導者行為類型、績效差異、經營績效的重點而找出了 廈門台灣海運時間的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了廈門台灣海運時間,大家也想知道這些:

大航海時代的台灣【最新增修版】

為了解決廈門台灣海運時間的問題,作者湯錦台 這樣論述:

這是台灣華麗登上世界舞台的故事!     ※台灣史經典暢銷著作   ※新增12,000餘字,17頁篇章,探討台灣如何從史前末期走進大航海時代   ※中央研究院院士  許倬雲專文推薦   ※曾獲中國時報開卷版年度十大好書獎     從東西方海上強權首度交手開始,   台灣在貿易與戰火中,一步步寫下自己的歷史……   看遠渡而來的葡萄牙人、西班牙人、荷蘭人如何在台灣周遭角逐爭鬥,   看鄭氏家族如何與西方勢力反覆周旋,   正是在這樣的波瀾動盪中,台灣不斷地定義了自己。     四百年前,遠道而來的西方各國強權,陸續在台灣周邊海域集結,他們在此擴張勢力,與東亞原本的海上霸主爭奪地盤。一場風起雲

湧的群雄爭霸,讓台灣在東西兩大世界碰撞下,扮演了關鍵角色。     本書是十七世紀發生在台灣周邊海域的英雄冒險故事;也是在西方勢力角下,決定台灣歷史命運的戰爭史詩。     十七世紀是人類歷史上的一個重要轉折時期,資本主義在荷蘭人反抗西班牙統治的戰爭歲月中發軔,從宗教和王權的束縛中解放出來的荷蘭新興商業資本,隨著葡萄牙、西班牙人的海外擴張腳步,在亞洲建立了從印尼到日本的商業王國。     在此之前,隨著人類進入大航海時代的第一波全球化浪潮中,葡萄牙人、西班牙人的東來,中國人、日本人和歐洲商人之間開始出現了互動,這種互動又因後來居上的荷蘭人的加入而愈演愈烈,最後在東亞形成了以台灣、福建和日本九州

為核心的三邊貿易,並由此開啟了台灣近代的歷史。

蘇聯解體後台俄關係發展之研究(1992-2020)

為了解決廈門台灣海運時間的問題,作者戴偉丞 這樣論述:

我國與俄羅斯的交往,於蘇聯解體後也漸漸地展開,而兩國的外交政策也因冷戰的結束,開始有所變化。中華民國與俄羅斯聯邦在蘇聯解體後的後冷戰時期的外交政策發展,我國方面包含李登輝、陳水扁、馬英九及蔡英文,在俄國方面則自葉爾欽、普丁以及梅德韋傑夫也因此台俄關係在不同的時空背景下,因著兩國不同領導人所提出的外交政策概念的交集當中穩定地成長。即便對俄關係、對台關係皆並非為兩國的重點推進項目,同時又因俄羅斯聯邦所簽屬的《俄羅斯聯邦與台灣關係條例》無法展開正式的、官方的互動,但仍亦步亦趨地在不同領域中擴展交流的層面以及加深互動的深度。本文旨在將台灣與俄國在蘇聯解體後,從兩國的外交政策理念當中找到交集,包括「李

登輝-葉爾欽時期」、「陳水扁-普丁時期」、「馬英九-梅、普時期」以及「蔡英文-普丁時期」,並且綜合整理雙邊在政治互動、經貿往來以及教科文交流三方面的觀察與研究。

中國海圖史(前310-1931)

為了解決廈門台灣海運時間的問題,作者梁二平 這樣論述:

  在中國古代輿地學問中,海是被長期邊緣化的,原本就不多的古代海洋圖,歷經戰亂能夠傳世的就更少,加之學界對這一領域的研究少有投入,普通讀者甚至連影印的古代海圖都見不到。   本書作者歷時多年,從發行量很少的古代地圖集中、民間收藏家手裏和海外圖書館等渠道,搜集整理中國古代海圖,將它們的來龍去脈介紹給讀者。如最早繪出大海的漢代帛書地圖、最早完整描述中國海疆的地圖、最早繪出海上航線的地圖,以及明清以來的沿岸、海口、海防、海運和遠洋航海等地圖……藉此構築一個簡約版的中國海圖史。

大陸台商母公司與子公司管理模式差異之研究— 以A公司為例

為了解決廈門台灣海運時間的問題,作者李子瑩 這樣論述:

本研究主要探討大陸台商之母公司與子公司的管理模式差異,研究主題設定為母公司與子公司經營績效之差異、母公司與子公司領導人領導類型差異、及幹部當地化經營績效之差異。本研究採取個案研究法及深入訪談法進行研究分析及差異比較;研究結果顯示一、台商的財務績效(營業額成長率、毛利率、市占率)與領導人領導模式有相關性;而民主式領導會與財務成長呈現正相關。二、領導人領導類型以民主式領導之績效會優於集權式領導。三、幹部當地化對非財務績效有正相關,進而影響財務績效的成長。