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國立臺灣大學 商學研究所 詹文男、陳忠仁所指導 林奕婷的 台灣綜合商品零售商經營發展之研究:以寶雅國際股份有限公司為例 (2020),提出康是美eshop關鍵因素是什麼,來自於寶雅POYA、綜合商品零售業、美妝生活百貨、資源與能力分析、BCG矩陣分析、競爭策略分析。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 政治學研究所 王冠雄所指導 荊元宙的 太空軍事化國際法規範之研究 (2013),提出因為有 太空軍事化、太空武器化、太空法、信心建立措施、軍備控制的重點而找出了 康是美eshop的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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台灣綜合商品零售商經營發展之研究:以寶雅國際股份有限公司為例

為了解決康是美eshop的問題,作者林奕婷 這樣論述:

寶雅(英文:POYA)成立於1985年,為台灣個人美妝生活用品業的領導者。多年來致力於打造「美麗、流行、精彩」的活性化賣場,平均賣場佔地400多坪,提供高達6萬項的優良嚴選商品,以寬敞舒適、豐富精彩的購物空間,滿足顧客一次購足的消費期待。寶雅鎖定15至49歲的年輕女性,看準此目標族群的消費潛力,持續以女性消費者的購物思惟來擴大品類發展,至今全台總店數達266家,會員人數超過600萬人,持續朝「成為顧客更喜歡的寶雅」的目標前進。本研究藉由分析台灣的綜合商品零售產業,瞭解產業的發展概況與市場未來趨勢。也透過競爭者分析,針對產業內具代表性的業者,瞭解其差異化定位、供應鏈佈局、獨特競爭優勢與創新策略

等。並且藉由產業五力分析,以各方角度探討綜合商品零售業的競爭態勢與獲利水平。綜合上述分析,本研究也統整出綜合商品零售業的三大關鍵因素,分別為「規模化經營」、「差異化的購物體驗」、「跨通路經營」。針對個案研究企業寶雅,本研究評估其資源與能力,透過與同業競爭者比較,以及分析該資源能力是否能掌握產業關鍵因素,統整出寶雅具備品牌資源、採購能力、連鎖經營能力三大持續性競爭優勢。並且以BCG矩陣解析寶雅現階段的事業概況,得出寶雅的明星事業為美妝美材保養品以及生活日常用品,金牛事業為精緻個人用品,瘦狗事業為流行內衣襪品類,而問號事業為新推出的品牌寶家POYA Home。最後本研究根據產業市場趨勢,考量寶雅近

幾年的發展與未來可能面臨的挑戰,針對寶雅的經營管理策略與商業模式給予建議。

太空軍事化國際法規範之研究

為了解決康是美eshop的問題,作者荊元宙 這樣論述:

自從前蘇聯於1957年發射首顆人造衛星引發美蘇兩強太空競賽,太空的戰略價值即開始受到重視,從此太空被認為將繼陸、海、空之外成為第四維戰場。從20世紀90年代初爆發的波灣戰爭(Persian Gulf War)做為起點,之後各次的戰爭中,高科技特別是太空科技,無一例外地決定了戰爭勝敗。時至今日,戰場優勢觀念已演變成為包括:「誰能掌握資訊優勢,誰就掌握戰場主動權」的「制資訊權」(Information dominance)及「誰控制太空,誰就控制地球」之「制天(太空)權」(Command of the space)等。而為了擁有武力掌握制天權,太空的軍事化及武器化成為一種趨勢,太空戰(Space

Warfare)就是太空軍事化下產生的新型作戰型態。一旦太空被軍事化,將失去其應有的和平寧靜,這對人類而言毋寧是一大悲哀。太空場域的軍事化其戰爭潛力比起其他傳統戰爭可謂巨大許多,因此如何避免太空軍事化或更為嚴重的武器化已成為國際戰略界及法學界關心的重要議題。由於視太空為下一代主戰戰場,強權當然不願意對發展太空軍事能力加以設限。然若太空大國無法合作建構約束太空軍事化的機制,則太空軍事化的現象必將持續惡化。目前國際間在太空軍事化議題上的討論已呈現「聾人的對話」(dialogue of the deaf)局面,眾人皆不願放手太空的利益是為主因。太空是人類的公共財,聯合國曾通過各項條約及決議案,試圖

達到避免太空軍事化及太空軍備競賽的目標。然而該等協議或條約,雖然立意良善,但原則與內容或者陳舊或者含糊,對防止人類濫用太空或將太空軍事化上之功能明顯不足,更遑論對太空衝突發生的監督約束作用。規範太空活動的法律已出現「滯後性」,為保障各國和平利用太空的權利和太空資產的安全,國際社會有必要合作對現有的國際法律制度進行檢討,修訂或制訂新的國際條約或信心建立機制,如無法禁止太空軍事化,則下一步將必須對可能的太空衝突制訂有效的交戰規範。在可見的未來,遏制太空軍事化問題必然是國際社會關注焦點,尤其是如何建立約束太空軍事化的機制將是重點。為此,本文針對此一議題進行探討,努力呈現出目前太空法的缺憾與不足,並同

時對未來應設計何種機制約束太空軍事化提出具體建議。