安全期圖表的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

安全期圖表的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦三民補習班名師寫的 [三民輔考] 銀行內部控制與內部稽核[書+USB] (名師授課/重點彙整/試題收錄/命題趨勢/資料補充) 和정지하的 6區塊黃金比例時間分配法【學習書+神奇實踐筆記套組】(加贈專屬書套)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站世基、北醫產學合作開發癌症用藥安全基因套組 - Yahoo奇摩新聞也說明:世基生醫(7595-TE) 今(17) 日與臺北醫學大學簽訂產學合作合約,雙方將攜手研發癌症用藥安全基因套組,未來病患只要抽一次血,即可針對13 種癌別、共45 ...

這兩本書分別來自三民輔考 和方言文化所出版 。

世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 吳翠鳳所指導 周建竹的 公有雲端企業資料庫即時同步備援到企業自有機房之研究 (2022),提出安全期圖表關鍵因素是什麼,來自於備援備份、雲端計算、同步、關聯式資料庫。

而第二篇論文國立陽明交通大學 工學院產業安全與防災學程 金大仁所指導 陳躍仁的 自動化倉儲撒水特性分析 (2021),提出因為有 自動倉儲、自動撒水、KYPIPE、電腦模擬的重點而找出了 安全期圖表的解答。

最後網站安全期计算计算图表- 听阅网則補充:建筑行业所有计算公式大全(附图表) · 女性的安全期、危险期怎么计算 · 排卵期和安全期计算器 · 电工熟知应用快速计算法及铜芯电缆导线安全载流量计算 · 排卵期和安全期计算器.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了安全期圖表,大家也想知道這些:

[三民輔考] 銀行內部控制與內部稽核[書+USB] (名師授課/重點彙整/試題收錄/命題趨勢/資料補充)

為了解決安全期圖表的問題,作者三民補習班名師 這樣論述:

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覆學習,完整吸收、效率倍增!   本套〈銀行內部控制與內部稽核〉函授課程適用於:金融證照考試-銀行內部控制與內部稽核。   「銀行內部控制與內部稽核」內容博大精深,銀行、金控、票券等相關業務及其規定都含括在內,光用背的,效率不會好!請加入三民輔考,讓專業金融名師告訴你,快又有效的備考方式!   【證照準備方法】   銀行內部控制與內部稽核考試內容分為「法規」與「制度」兩種,建議備考時應先從「法規」著手,藉由法規內容徹底了解銀行業務流程,再細讀「制度」,才有事半功倍的效果。   常考重點如發卡機構、額度、利害人、不良授信、提報情形、網路銀行安全機制等章節內容一定要熟讀,考生可自製對照表格

,藉此加深記憶,作答時仔細讀題,謹慎作答,銀行內部控制與內部稽核證照就能確保入手。   三民輔考金融名師精心錄製的函授課程內容,完整收錄考試重點,考生可依個人學習步調安排學習,以最有效率的方式,輕鬆提昇個人實力。   【師資介紹】   銀行內部控制與內部稽核法規、銀行內部控制與內部稽核法規重點、銀行內部控制與內部稽核重點/易林   銀行內部控制與內部稽核考試,是為了能夠減少人員作業疏失、消弭舞弊,進而強化營運效率所舉辦的考試,因此法規內容規定極細,在備考時,應先將法律條文及專有名詞熟記,務求理解,才是最有效的備考方式。   老師授課時會以圖表仔細整理法條細節內容的差異,統整常考重點,讓

考生在最短時間內迅速掌握所有法規與稽核內容,具備堅強應試能力,絕對合格!   銀行內部控制與內部稽核/陳信合   老師輔考經驗豐富,能夠精準掌握考試命題方向,又以日常生活的實例,協助考生快速理解,輕鬆記憶,分數簡單到手。   【全套課程有什麼】   ◎銀行內部控制與內部稽核法規及重點整理   ◎銀行內部控制與內部稽核及重點整理   ◎銀行內控試題解析      【USB函授課程內含】   1.USB課程共計45堂課,每堂課約20分鐘,共計約14小時。   2.課堂指定專業用書(附贈精選題庫)。   ※課本、講義書等書面教材及USB堂數皆依實際授課狀況提供,請依實際收到內容為主。   ※觀看

期限:可重複、無限次數觀看。   【播放設備規格需求】   支援作業系統:適用Windows XP及Windows 7 以上,同時支援Mac OS。   其他:搭配使用耳機或喇叭。   【注意事項】   ※本公司販售之影音商品,USB相關函授教材屬於授權著作財產權,一經使用、看(聽)、拆除包裝或商品本身之破壞性包裝,除非瑕疵(非人為因素),將不接受退貨。   ※商品因消費者個人不當使用而造成故障、損毀、刮傷、髒污、包裝破損不完整者,非商品原有之全新樣貌,附配件不齊者,恕不接受退貨。   ※本USB課程售價內含30元押金,課程結束後,歸還USB隨身碟可領回押金。   【版權聲明】   

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安全期圖表進入發燒排行的影片

坦白說,一個國家若不是統治權出現了很大的正當性動搖,是不應該,也不會對自己的國民做這種將所有異見都視同中共同路人的研究。

因為你我都知道,國防安全研究院是國防部底下的智庫,沒有上級先射箭的指示,這些單位是不會做這種假設國民皆是敵人的原創性的研究的。

而且,你我都知道,這些人並非叛國,這些人只是對行政的防疫作法感到不滿,以言論自由的角度來抱怨,結果國家的智庫是怎麼處理的?用虛假的分析與數據,硬是將這些人打成通敵叛國者:而這種作為只是提供了洗腦死忠支持者的工具,更是提供了國民彼此互相殘殺的數據,這是以偽學術出發的統治者之鞭!

身為國民,實在感到深沉的悲哀,因為這個國家已經不愛自己的國民了......

國防部底下不是有一個這個
國防安全會做了一篇報告
就是以前在菜市場政治學寫網路的
一個叫蔡榮峰
真的啊你把他名字弄出來了啊
小弟是TCIA
他就定了幾個他用六個定義
那六個定義這個叫做
就是所謂配合中共同路人的認知作戰
竟然把批評疾管家批評台灣的疫苗接種
疫苗接種都把他納入
變成中共同路人
所以我說蔡榮峰你這個研究
你本身就是中共同路人
因為你這樣一搞
台灣的中共同路人突然過半你知不知道
批評防疫的人有多少啊
我跟你講中間有一個人還有網友
因為我們這邊有人是那個四十七浪人之一
他說他有看到有一個網友啊
就是在做什麼
就是他接種了那個高端
他參加高端的測試
結果發現那個測試的過程
沒有像疾管家講的跟仙一樣
所以他就出來就講說
我覺得這個流程不對
那個流程不對真是很糟糕
然後我再跟你講 阿宅我剛剛講了一半
後來我們那個徐巧芯她就決定去對
那個報告裡面認定是中共同路人來做一下
他們過去的言論紀錄 反查嘛
反查你過去的言論數據
結果發現高達74%都是發表過反中
反國民黨支持民進黨言論的人
結果這74%的人
現在居然都被他定義為中共同路人
這真的是很糟糕
這個只有兩種可能
第一個就是以前這些人都是反串
那大家都是林瑋豐 不是嗎 對啊
那第二種就是很多人因為防疫
現在都站到反面去了
不是因為你做不好
我批評一下不行嗎 是嘛
所以就是說他們過去
比如說反過中國反過國民黨
或者支持民進黨
那個是基於人家各別事情的判斷
難道你防疫我就要永遠死忠到底嗎
真的不行
我都是蔻蔻嗎我都是林靜儀嗎
而且我又沒拿標案
所以他這個研究變成非常荒唐
結果我們巧芯妹妹一公開
原來這個不是反串
就是你低估了良心發現的那個動力
坦白講我認識很多朋友對防疫有意見
很多很多本來都是綠
這跟我上次跟你講跟停電一樣
事實上PTT我觀察了好一陣子
太賭爛了當然翻臉
就是人家就是覺得你實在太過分了吧
那大概是從停電跟防疫開始
官逼民反你官做的好丐幫哪會多
你就是官做不好丐幫才多
我你講那個國家安全研究院的報告
都會送到總統府跟國安會
這個就是悲哀
而且你這個調查水平這麼低
你那個六個定義範圍
憑什麼把反對疾管家批評對防疫批評
對疫苗的批評都納入
你這是基於什麼方法論啊
簡直是胡說八道
我跟你講這個徵兆是什麼咧
就是從國防安全研究院針對
網路的認知作戰的研究
然後進一步就要就要叫NCC推動
數位網路的什麼視聽服務法
然後接下來就要來抓阿宅就這樣
看起來就是我啦
不好意思容我當一個矛尖部隊
我被折斷了大家就要完蛋
就是網路視聽服務法一定會規定一些罰則
罰到我叫不要啊
下架啦
我覺得從學術的角度
我看到這樣的東西
我都會特別的有感
或者是更進一步講會特別的憤怒
為什麼說憤怒
因為我覺得在學術圈
如果你真的想做研究的話
你不能先射箭再畫靶
我覺得犯了...
看起來我必須說
這看起來像是學術研究的東西
他很容易混淆視聽
他很容易讓很多人覺得
這是一個多麼嚴謹的研究
可是因為大部分的人
不會認真的去看裡面的內容
大部分的人看到這個報告
他的一些圖表覺得哇這好酷這好炫
這有什麼精密的統計分析又是大數據
所以一定是對的
很多時候我們都會被這種假象所迷惑
都會覺得說人家很專業
可是真的拿專業
就是我們真的從學術的角度
去看這個東西的時候
你就會發現問題非常的多
他裡面提到的不只是這四十七個人是
找的這四十七個人的這個帳號是
這個有問題的
他所做的所有的假設
就像我說的先射箭再畫靶
他的所有的假設他有六大假設
他說這些論述都是有特意為之的帶風向
我就很好奇就是說
大家如果真的認真看的話
大家難道不會覺得
他所舉出的六種敘事的方式
或者是六種所謂的網路的風向
每一個都是可以擊破的
我所謂的擊破是每一個都有邏輯上的瑕疵
他不相信輿論public opinion
是可以自然產生的
他認為背後只要不符合我的假設
就有問題 就是壞蛋
這個很幼稚 是抓鬼是不是
當代的這個科技抓鬼嗎我不太理解
所以我就說像這樣的一個學術
看起來像學術然後包裝他的論述
其實他才是 這樣的東西才是真的帶風向
而且你可以想像
因為他是特定的這個智庫機構
所以可能會有媒體可能會有一些相關的報導
然後再接著就把這樣的報導的剪裁出來說
你看這些人都是台灣現在就是很明顯的
有所謂的可能被認知作戰了
你可以想像這樣的風向會出現
像是他講說懷疑美國捐贈疫苗
是不是有其他的政治考量
或者其他的外交考量
為什麼不能問呢
任何人對我們好
我們可以感謝可是在感謝的同時
也可以看國際政治的局勢
我也常常說我們感謝美國
但是美國他做任何的事情
絕對不可能是完全出於
完全沒有私心
或完全沒有其他的考量不可能的
我們就說美國
如果說美國要沒有私心的在捐疫苗
他可以捐給COVAX
他可以捐給世衛組織公平去分配
就像德國法國
他們捐是捐COVAX
德國總理梅克爾還自己講說
他們不打算要捐各別的國家
因為如果捐各別國家
對方接受者會有壓力
就必須要聽我的話
梅克爾就很直白的講我不幹這種事
所以為什麼我們不能質疑美國
為什麼我們不能質疑日本
為什麼不能質疑其他的國家
當然可以質疑
可是在這個文章裡面
他就把這樣的質疑或者是任何的疑問呢
就說你可能是中共同路人
你可能就是那個認知作戰的人
我現在不能有question
我不能問政府說你為什麼不多買一點疫苗
不能
因為你質疑政府那代表說
你可能是你可能有其他的用心
我們只是單純的問說
為什麼我的父母親
老父老母不能早點打到疫苗
你早點買早點就有
就是這種很簡單的問題
不行你通通都是壞人
你只能站在政府的角度就是說
這個世界上都沒有疫苗就是買不到
可是我們在美國就是看到
到處你走進去都有疫苗
你怎麼讓我相信說這個什麼買不到
或者是...
總而言之
你如果拿出去到真的國際期刊
或者是真的學者當中做Peer Review
一定會被打回票
一定會被說太多太多的邏輯謬誤
有網友講說民進黨想要做台灣的麥卡錫主義
麥卡錫主義是什麼狀況
你覺得台灣有進到這個情形嗎
我覺得是麥卡錫的2.0這才是我所擔心的
因為麥卡錫的時代五零年代六零年代
他是在扣帽子
他用這種論述用媒體用廣播用電視台
用扣帽子的方式 當時因為反共
所以把所有他不滿的人
他用虛造的故事用捏造的故事說
有很多的共產黨潛伏在政府當中
他沒有證據
可是因為當時大家很怕共產黨
所以當時他說美國聯邦政府有很多的共產黨
就搞成這個整個政府是天翻地覆
接下來人人都不敢說話都覺得說
我如果幫誰說話就變成了共產黨
當時麥卡錫主義在社會上面
在美國社會造成很大很大的騷亂
撕裂跟仇視彼此鬥爭
對撕裂跟仇視
直到後來有國會議員跳出來
撕裂這個國王的新衣
我們在等待在台灣是不是有更多有良知的人
敢講真話不應該被貼上標籤的
你敢提出質疑不應該被貼上標籤
我覺得現在的台灣的輿論的氛圍
問題是出在說太多的媒體都可能
都已經出現了寒蟬效應
所以我覺得像這樣的東西
在年輕世代的它的影響力會很深遠
很多的年輕人會以這樣的證據
作為全台灣都受到認知作戰
老人家你們都不懂我們最懂
我們要守護台灣民主
可是忘記了本身他們拿到的這個證據呢
就是有極大問題的
所以我比較擔心的是
這樣的一個現象繼續發展下去
整個年輕世代到底看到的資訊到底是什麼東西
我覺得這個可能需要大家一起努力吧
把真的話講出來吧

直播yt連結:
0720
https://www.youtube.com/watch?v=FL9hqvgcXP4

0721
https://www.youtube.com/watch?v=hX_HRJFMpN8&t=5s

直播主題:
0720
聽黨指揮,永遠跟黨走,黨在我心中,世界第一免疫橋接疫苗是我大台灣第一,只要聽黨話,病毒也會無力化~~~~我編這個超棒的是不是可以加入民進黨?

0721
從國防安全院的報告說起,台灣新一代網路文字獄...對政府有不滿就等於親中?友邦史瓦帝尼和海地一團亂,外交部覺得設置台灣辦事處是超級大突破

公有雲端企業資料庫即時同步備援到企業自有機房之研究

為了解決安全期圖表的問題,作者周建竹 這樣論述:

由於在近十年來網路通訊技術的快速發展,雲端服務在手機時代已經被各企業和個人所採用,在此平台上,提供的服務,可以使租用戶能快速建構符合他們本身所需要的資料系統,另外在以前雲端服務及網路通訊技術尚未普及的年代,資訊系統備援是有地區距離的限制,而現在,在地端和雲端聯結更緊密的時代,在雲端各應用系統的後端的關聯式資料庫儲存重要的交易資料,其中備援設計更是極為重要。在本論文中研究的目的將以雲端的關聯式資料庫層級即時備援到地端,從可用性、即時性、保密安全性、持久性保存和搬遷性等做探討,本研究所採用的方式為在雲端租用和設定環境和地端架設環境,建構本研究之研究模型,進行雲端到地端在關聯式資料庫層級的備援探討

分析,並使用雲端運算業者Azure的計量統計圖表做資料蒐集及資料分析,呈現雲端硬碟讀寫累積使用量和網路頻寬累積使用量的數據並進行分析和探討,企業將可依照自己業務特性,做出符合最佳化的雲端資料庫備援到地端資料庫方式的決策。

6區塊黃金比例時間分配法【學習書+神奇實踐筆記套組】(加贈專屬書套)

為了解決安全期圖表的問題,作者정지하 這樣論述:

起得比雞早,做得比牛累? 瞎忙絕對不會成功,只是讓你更平庸!   ★PDCA循環,制訂高效計畫 ★三行「情緒日記」內心不糾結 ★防干擾五步驟,專注不被打斷 ★執行力十策略,成效百分百 神奇創新的時間管理,讓你的「時間產生最大價值」! 【學習書+神奇實踐筆記套組,專屬書套易攜帶,馬上用!成效驚人】   #家庭工作兩頭燒的職業婦女 #常加班的上班族 #斜槓自由工作者 #升學壓力大的學生 #賣命疲勞的主管……絕對適用,不能錯過!     ►忙碌到經常加班,毫無生活品質可言!有兼顧工作與生活平衡的方法嗎?   ►列一堆待辦清單讓自己忙到翻、忙到死,但這樣忙碌的意義到底是什麼?   ►工作計畫常被干

擾、打斷,拖延到沒完沒了,就像看不到盡頭,該怎麼辦?   ►日誌本、待辦清單都很複雜、麻煩,沒多久就半途而廢,難道沒有「簡便、可靠又能持之以恆」的方法嗎?   你的痛苦又難解的問題,都能在這本書中,找到答案!     ★六區塊時間分配:目標為核心,把時間轉換成價值   作者鄭智荷原為知名醫院的系統規畫師,工作忙碌深獲主管器重。由於自己追求完美的個性興趣廣泛,無論是工作、社交、自我成長以及各種嗜好等任何方面,作者都會想著「還想再做點什麼」,導致每天行程滿檔,一回到家就整個人累垮,生活沒有一點品質,甚至完全犧牲與家人的相處。為了做出改變,讓自己也能夠「擁有幸福滿意生活」,她運用自己系統規畫專業,開

始檢視自己的行程、日誌本、待辦清單以及時下所有時間管理工具,終於找出問題所在,並且開創出史上最好的「6區塊時間分配與管理技術」,也就是「BLOCK6系統」!     六區塊時間分配的「BLOCK6系統」,之所以被譽為最好的時間分配與管理技術,是因為:   1、 直覺式目標設定,斷捨離不重要雜事,心力全都用在有價值的事物。   2、 六區塊分類清楚容易做,不走失在時間迷宮當中。   3、 分類單純,很快能發現不足與多餘,計畫調整不費心。   4、 運用PDCA循環檢核的表單(OnePageReview),快速發現問題癥結。   5、 固定區塊、自由區塊、核心區塊一目了然,制訂計畫超簡單。   6

、 設定「緩衝區」、「休息區」,執行效率高且避免連鎖反應。     ★結合「神奇實踐筆記」,三步驟產生驚人成效   當你掌握「6區塊黃金比例時間分配法」概念後,馬上使用《6區塊黃金比例時間分配神奇實踐筆記》,將會產生驚人的成效!     想像你如何度過今天,然後選出最重要的六個關鍵字,形成六區塊。比起「吃晚餐」、「洗澡」這類不需計畫自然也會做的事,建議用「閱讀」、「運動」這種如果不努力督促自己的話,絕對不會做的事,作為目標關鍵字!     ►步驟一、制訂計畫,無價值事斷捨離:   1.用一週四十二區塊計畫,找出人生方向。   2.找出絕對要完成的生活重心「核心區塊」。   3.排定休息區塊,讓

做事效率值提高,並透過緩衝區塊得到彌補機會。   ►步驟二、巧用方法,提高實踐力:   1.一天只看三次計畫表,獲得修正計畫的機會。   2.勇於拒絕的關鍵,在於如何降低情感上的折磨,練習說出「我已經有約」。   3.耗費大量心力管理難以投入的零碎時間,只會累積身心疲憊感。   ►步驟三、徹底查核,幫助你持續進步:   1.撰寫三行「情緒日記」,讓心裡問題不糾結。   2.回顧一週的成效和感想,幫助自己在下一週過更好。   3.學會掌握一週的活力趨勢後,接著試著掌握一個月的節奏。     ★原創表格,日、週、月按表實踐,不費心   將一天分成六區塊的時間視覺化後,持續循環「計畫→執行→查核」,

它將帶來有如小雪花堆積後變成巨大雪球一樣的變化。筆記本結合<時間軸日程表>、<目標設定計畫>、<區塊檢核區>、<情緒日記>等各類獨創表格,使用形式包含:     ►MONTH PAGE 每月計畫表,可加上日期管理進度,描繪藍圖。   ►WEEKLY PAGE每週四十二區塊計畫表+提醒清單,有助於短期目標實踐與建立慣性。   ►DAILY PAGE 每天六區塊計畫表+情緒日記,左邊寫「區塊目標」、右邊記錄「待辦事項」,下方寫下情緒日記,整體一天心情。   ►WEEKLY ONE PAGE REVIEW每週表單查核計畫是否確實執行,檢視核心區塊達成度,並思考原由,透過發現到哪些問題&有什麼必須反映

在下週計畫。   ►MONTHLY ONE PAGE REVIEW 從工作、社交、家人、自己等面向,總評一個月,並思考哪些部分適合反映到下個月。     ★廣開裝訂易攤平,紙質好書寫,專屬書套攜帶收藏都便利    三個月後,你想達成什麼目標?會因為三個月之後實現什麼事感到幸福?精讀學習書後,再以筆記本書寫實踐,將幫助你邁向嚮往生活!為了讓你使用起來得心應手,盡情體驗BLOCK6的強大威力,我們特別精心採用以下規格特色:     ►內頁紙質採道林紙80g,油墨易乾不易暈染,書寫流暢度更佳。   ►裝訂手法為PUR廣開線裝,易於攤平,書寫舒適度再提升。   ►學習書與實踐筆記本搭配專屬書套,讓攜帶

容易,方便收藏不易汙損。     ★改變無數人,找回生命價值的真實見證   除了上述方法,作者經營至今已超過一年的「時間區塊團隊」,成員從二十多歲的大學生、三四十歲的上班族、職業婦女、藝術家、全職主婦,到五十多歲的企業家,都來自不同領域,他們把一天六區塊時間管理系統融入自身生活之中,找到生活的平衡點,專注在對自己更重要的事。     「我使用 BLOCK6系統,輕鬆量化自己的一天,感覺自己的人生在短短的六個月間,有了戲劇性的變化。其中最大的收穫就是我騰出時間自我開發的同時,還能安心地享受我的興趣愛好。」——找到個人時間,享受休閒時光的上班族     「近五個月,我的改變遠超越產後那三年!BLO

CK6系統融入我的生活後,生完小孩後一直如影隨形的無力感終於慢慢消失,生命的活力和想做什麼的念頭逐漸填滿內心。」——經常憂鬱自責的職場媽媽     「我曾因為每天用心工作,卻仍毫無成果而陷入沮喪中。自由工作者必須自己開創道路,但付出與回報不能成正比,這樣約定成俗的現實讓人很痛苦。藉由計畫表中的Good&Bad&Next欄位,我得以每天稱讚、安慰自己,從中獲得力量,為每一個明天做好準備,不就此崩潰。」——走出糾結困頓人生的斜槓工作者   本書特色     1.方法簡單好操作,附有圖表解釋說明,簡潔易懂。   2.「用關鍵字管理時間」、「把時間分成積木塊」讓你能沒有壓力的實踐。   3. 以實用的

「排序分配法」,教你如何讓職場&生活都可以按照期望的方向前進。   專業推薦     筆記女王/Ada   「閱讀前哨站」站長/瓦基   時間管理講師/張永錫   「Vista寫作陪伴計畫」主理人/鄭緯筌   知名企管講師、顧問/趙胤丞   (依姓氏筆畫排列)

自動化倉儲撒水特性分析

為了解決安全期圖表的問題,作者陳躍仁 這樣論述:

台灣網路購物興盛,為能有效率配置大量商品,物流業使用自動倉儲來進行貨品存放,發生火災時,其延燒速度均十分迅速。在自動倉儲中,自動撒水設備可在火災時第一時間有效滅火並侷限火勢,在無人化的工作環境中是消防單位與保險公司認為較可靠的滅火設備。國內的自動撒水設備主要參考日本法規之規範,為了方便官方審核,法規規範僅限以手算方式設計撒水系統,法規規範過於簡略,對於倉儲內貨架型式、貨架排數及貨品分類等均無較細緻之規定,難以對應實務面之需求。現今中美各國已結合設計理念及法規開發出電腦模擬軟體進行水力計算,而國內則仍僅限手算,與各國已有明顯差異。本研究比較國內、中國GB及美國NFPA法規分析國內自動倉儲案例,

以最低撒水密度值來看,國內規範明顯較其他2國低估,建議國內法規應增加適合國內實務現況倉儲內貨架型式、貨架排數、貨品分類及儲貨高度等分類,再依照分類繪製防護空間撒水密度及撒水頭間距等對照圖表,以期待設計之自動撒水系統符合儲物空間之滅火需求;並以水力計算軟體KYPIPE評估國內自動倉儲之自動撒水設備幫浦出水量以130L/min(K值=114)之合理性,發現20個撒水頭系統尚能符合需求,24及30個系統均有不足之情形;以樹狀、環狀及網狀等3種配管模式模擬24個撒水頭放水,以網狀配管模式具有最高之滅火效能,搭配既設合法幫浦規格可以達到法定撒水密度,在不更改既設幫浦及水源情況下,對於既設倉儲提升撒水密度

提供了一個方法。