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另外網站四大癌症免費篩檢 - 亞洲大學附屬醫院也說明：子宮頸抹片 是預防子宮頸癌的最佳途徑，透過檢查能夠顯示出子宮頸有無感染、發炎、異常細胞或是癌症發生之可能。 子宮頸抹片檢查是從陰道採取之分泌物中含有子宮頸剝落細胞 ...
中國文化大學 政治學系 林忠山所指導 劉蓉蓉的 新北市衛生所護理長領導困境之研究 （2017），提出子宮頸抹片難以判讀關鍵因素是什麼，來自於衛生所、護理長。
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癌症早知道
為了解決子宮頸抹片難以判讀 的問題，作者XandriaWilliams 這樣論述：
學習如何發現癌症各種早期警訊 透過15大致癌誘因遠離癌症！ 你，聞癌色變嗎？當癌症已經成為「流行病」之冠時，要能夠掌握並執行如何「趨吉避癌」的知識，顯然是每一個現代人求之不得的生存絕活。本書就是要讀者了解各種癌症的潛在因素，從而學習如何做到真正的防癌。 許多健康檢測項目，從普遍的子宮頸抹片、攝護腺特異抗原（PSA）、血液檢測CA125、CA15-3……，到稍複雜的癌胚胎抗原檢查、防癌檢測（CA Profile）、體內酵素PHI值檢測、體內毒素檢測……等，都能讓您在慢性病及癌腫瘤形成前，早一步測知身體的異常。 書中更指出許多可在家進行，以及可由專業醫師協助進行的檢測項目，也
提供您自我調整的方法，例如改變飲食內容，或遵循排毒步驟等，助你預防、改善癌症。 透過本書，您將學習如何發現癌症各種早期警訊，以及可施行的矯正方法，幫助自己儘早改善因應。 本書著重在可讓你確實做到的三個主要議題上： 1.遠離癌症，在你體內的癌細胞尚未被誘發之前先行預防。 2.成功抗癌後，如何避免癌症復發。 3.診斷罹癌後，協助自身在抗癌過程中獲得緩解，並積極面對病情。 本書特別提供給： ※勇於超越現代醫學治療模式，並願意嘗試以統合輔助替代療法對抗癌症的人 ※樂意以開放及充滿智慧的心，去看待所有健康檢測中隱含的健康警訊的人 ※願意對自己承諾，並貫徹本書提及的健康知識與道理的
人 ※願意採取任何積極正面的行動與改變，來創造整體健康的生活方式的人 作者簡介 珊卓雅．威廉斯（Xandria Williams） 畢業於倫敦帝國理工學院的化學系，職涯一開始是在礦產及石油探勘領域擔任地質化學家，工作經歷遍及南半球數個國家。後在澳洲雪梨轉而研究生物化學及人類營養、代謝、自然療法、藥草療法、順勢療法及心理治療。從雪梨到英國及愛爾蘭，她幫助人們解決身體及心理方面的問題，近年來，則把精力投注在癌症進程以及其衍生問題的研究上。 她經常受邀到自然療法、整脊療法和骨科學院等學校對學生演講，也常接受廣播和電視的採訪。已出版19本書、超過400篇關於身心醫療照護的書及文章。 譯者簡介
陳芷翎 澳洲麥覺理大學（Macquarie University）國際傳播碩士，曾擔任科技雜誌英文編輯採訪工作多年。
新北市衛生所護理長領導困境之研究
為了解決子宮頸抹片難以判讀 的問題，作者劉蓉蓉 這樣論述：
本文所探討係以新北市衛生所護理長是領導者在領導衛生所團隊朝目標邁進的過程所遇到的困擾或困難，以政治因素、技術因素及管理因素三個面向探討新北市衛生所護理長的領導困境，著重於新北市衛生所護理長所面臨之領導困境研究，並擬定訪談題綱，透過深度訪談方式，來探討新北市衛生所護理長所面臨之領導困境。 研究發現新北市衛生所的醫師兼主任是衛生所權力的掌控者，但若衛生所主任願意授權並支持護理長，則新北市衛生所護理長就具有五種權力來源：獎賞權、威嚇權、法定權、專家權以及參照權；另就行政機關層級節制原理來看，新北市衛生所醫師兼主任授權給衛生所護理長，是可以由新北市衛生所的上級直屬機關新北市政府衛生局管理或指導
的，但一直以來衛生局對這一項的執行情形交由新北市各區衛生所主任兼醫師自行決定，但新北市政府衛生局在辦理衛生所公共衛生業務績效卻是直接要求衛生所護理長而非衛生所主任，造成新北市衛生所醫師兼主任有權無責，而新北市衛生所護理長有責無權的普遍存在現象。 根據訪談的歸納分析結果，對新北市政府衛生局的建議：或許可以借鏡台北市健康中心的組織架構；衛生所組織尚未改變前，以行政指導方式替衛生所主任及護理長的分工及授權做更明確的規範；對護理長及衛生所主任的訓練，可參照公務人員初任主管訓練的課程、時程辦理；全面改以護理師任用，有受訪護理長建議，恢復為未改制為新北市前的作法，即新北市教育局所屬學校護理人員招考，
新北市衛生所護理人員的年資及考績、獎懲等可做為加分依據。對新北市衛生所主任的建議：對衛生所護理長充分授權賦能，不僅是落實衛生所內分層負責，亦是可以讓自己有時間回歸醫療專業及規劃衛生所未來經營方向的具體作法。對新北市衛生所護理長的建議：雖然公共衛生業務繁瑣，績效考核壓力沉重，對自己自身的健康管理仍是最重要的事，適時分工、明確表達，事責分明，才能做好領導的工作。對未來研究方向的建議：新北市衛生所的型態是很值得研究的主題，護理長與衛生所主任互動關係、新北市衛生所未來組織改造等都是可再研究之題目。