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大樹快篩價格的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦岸良裕司寫的 問題可以一次解決：跟著管理大師高德特拉的限制理論，學會解決所有工作難題的思考 和包龍星的 在中國陰暗角落下的蟑螂都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自時報 和海鴿所出版 。
問題可以一次解決：跟著管理大師高德特拉的限制理論，學會解決所有工作難題的思考
為了解決大樹快篩價格 的問題，作者岸良裕司 這樣論述：
遇到問題時，究竟應確保安全，還是該迎向挑戰呢？ 懂得處理現在棘手的問題，將成為明日成功的契機！ 面對意見紛歧的狀況時，是要消除對立？還是應該要活在當下、掌握現況，或者預測未來…… 無論日常生活、工作職場、人生抉擇，改變或不變的問題，經常讓我們感到為難。遇到問題時，總看不出問題的核心；需要解決時，大家總是紛爭不斷；即使解決了眼前的問題，相同的情況卻還是會重複上演…… 不論在職場上或生活中，總有許多大大小小的問題等著我們解決，但「過於理智，容易與人摩擦；順從感情，易遭情緒左右；固持己見，終至窮途末路」。 「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的處理方式，已經落入「局部最適」的陷阱；面對衝突
責怪別人只能尋找到「妥協解」；當彼此間無法有效溝通，「雙贏解決」方案也就無法成功落實。 ‧ 改變未必伴隨著風險，而且結果也可能比以前更好。 ‧ 以前順利，未必代表以後也會順利。 ‧ 雖然說要「改變」或「不變」；但不是全部改變，也不是全部不變。 ‧ 如果不可能有同時確保安全又迎接挑戰的方法，只會妨礙妙策在腦海裡浮現。 每個人都可以輕易地進行有邏輯的思考，然後集合眾人的力量辦到。最後，在反覆練習之後，無形中鍛鍊出自己的思考能力，具備了「問題解決力」。 TOC思想流程教你如何正確看待問題，消除對立，集結眾人之力，找到雙贏方案！每一種思考流程，都可以衍生出可以幫助你解決問
題的「策略與戰術」樹狀圖，從此，當你面臨問題或困境時，只要靠這樣的TOC思考流程，就能解決問題，不再「事難兩全」！ ◎本書以管理大師高德拉特的「限制理論」（TOC）為基礎撰寫而成，是第一本以東方人角度撰寫的思考流程書籍。 ◎TOC理論的各種方法，皆是植基於「人類天性是善良的；事務本質是簡單的」這兩個理念而建立，因此愈是實踐TOC理論，就愈能充分體會「以和為貴」這句話蘊含的深意。 ◎TOC強調訓練思考流程能力，能輕鬆解決日常問題，不論是衝突、對立或難題，全都可以有效地迎刃而解！尤其強調，問題不能拆開來看，而要從整體、全面的角度觀察，找出各個問題的關聯性後，才能見到問題的真實樣貌
。 ◎作者透過簡單易懂的文字，並搭配生動貼切的寓言、圖說，深入淺出地帶出當我們面對問題時，該有的思考流程。 TOC限制理論的思考，強調訓練思考流程的能力： >>找出整體最適方法，不掉進「局部最適」的陷阱！ >>6個改變的消除對立法，讓彼此形成共識！ >>找出問題關聯性的現況掌握法，掌握問題的整體現況！ >>改變現況創造未來的未來構思法，扭轉不良效應！ >>專注於中繼目標的達成，不受障礙阻擾！ >>鍛鍊洞燭機先能力的執行順序確立法，有備無患！ >>集結眾人之力的策略與戰術，實現理想！ 面對難題消除對立、合作無間，幫助你解決個人和組織的疑難雜症！
全面快速提升「問題解決力」！ 專業推薦 TOC引進台灣的第一人/交通大學工業工程管理系所教授 李榮貴 作者簡介 岸良裕司 1959年出生，高德拉特諮詢機構區域總裁（Goldratt Consulting Director），日本限制理論（TOC）推行協會理事。在他的推動下，TOC普遍施行於各產業界、及政府行政改革上；發表「共創三贏的公共事業」論點，是其重要的成果之一，這讓高德拉特博士讚賞不已；2007年4月，日本國土交通省更正式將該論點納進國家政策。 2008年4月，在高德拉特博士的邀請下，擔任高德拉特諮詢機構的區域總裁，成為該機構在日本的代表。他的演講內容，往
往被公認是最簡單易懂、且具有高度可行性。 擔任公職：京都府業務改革推動評估委員會委員、宮崎縣綜合計畫審議會專門委員。 譯者簡介 張凌虛（前言至第3章） 出生於台灣彰化。目前為專職譯者，熱愛日本文學與商業類書籍。曾譯有多本小說及學術著作，期許自己成為廣度、深度兼具的日文譯者。 鄭曉蘭（第4至7章與後記） 畢業於東吳大學日文系、輔仁大學翻譯學研究所日文筆譯組，熱愛文字以及寫作。長期從事口、筆譯工作，現任職報社英、日文新聞編譯。其他譯作包括《超強幸運星》、《公園生活》、《維他命F》、《天使的呢喃》、《聖家族的午餐》、《美麗的孩子》等。 「蛙池」寓言 推
薦序 企業經營之道：丟開妥協解，找出雙贏解決方案／交通大學工業工程管理系所教授 李榮貴 前言 第1章 別掉進「局部最適」的陷阱！ ──歡迎來到整體最適「解決問題森林」 確認目標與現況之間的落差 頭痛醫頭，不能解決問題 症狀背後有複雜的成因. 不由自主想找出罪魁禍首 「章魚罐」型態的職場現象 問題是成長的契機 COLUMN原因與結果「利潤在哪裡？」 第2章 撥雲見日！ ──讓彼此形成共識的對立消除法 六個改變 「改變」與「不變」的對立與衝突 尊他、重己、時宜、妙策 撥雲見日圖 撥雲見日的解題祕訣 自然而然鍛鍊思考能力 COLUMN唯有提出正確的質問，才能導出正確的解決對策 第3章 掌
握問題的整體現況！ ──找出問題關聯性的現況掌握法 三個撥雲見日圖法 勿入「局部最適」陷阱 「局部最適」的惡性循環 現況樹 COLUMN確認樹圖邏輯的方法 Case Study消除和心對立與衝突 1管理部門的撥雲見日圖 2研發部門的撥雲見日圖 3製造部門的撥雲見日圖 4營業部門的撥雲見日圖 5找出所有撥雲見日圖的關聯性 第4章 扭轉不良效應！ ──改變現況創造未來的未來構思法 創造良好效應 斬斷負面分枝 第5章 不受障礙阻擾！ ──專注於中繼目標的目標達成法 迴避障礙的前置工作 進一步篩檢出隱藏障礙 幫助專注中繼目標的條件樹 第6章 有備無患！ ──鍛鍊洞燭機先能力的執行順序確立法
轉換樹──以「現實、期望、行動」三項疑問來思考 第7章 實現理想！ ──運用整體最適方法，集結眾人之力的策略戰術執行法 朝理想拉高目標 擁有穩定，才能成長 如何成為持續繁榮的企業？ 策略與戰術互為表裡 連結組織上下的策略與戰術 將連結力轉換成組織力 將成功案例模板化 典範移轉 後記 推薦序 企業經營之道：丟開妥協解，找出雙贏解決方案 國內許多規模達到一定程度的公司，多會要求中高階主管學習一種以上的問題分析與解決方法，並期待他們能夠借助所學的方法，有效分析公司的經營管理問題，尋找解決方案，成功落實解決方案，使公司能夠處於持續改善狀態。然而，事與願違，管理者無法有效解決
經營問題，仍是許多公司一直頭疼的問題，為什麼？ 高德拉特博士（本書所介紹的思考流程方法的發展者）認為，第一項原因是管理者在分析解決經營管理問題時，常常只針對症狀提出解決方案，而非針對造成症狀的核心問題（即病因）；症狀可能短暫被消除，然而隔一段時間後又會出現，如此「頭痛醫頭，腳痛醫腳」無法對症下藥，當然就無法有效解決問題。 第二項原因是，即使管理者找到造成症狀的核心問題，然而核心問題必是在組織存在已久的問題。核心問題會一直存在的理由，應該是過去曾採取的矯正行動，會導致其他不良效應。要克服此不良效應，管理者必須採取另外的行動，此兩項行動會產生很大衝突。 例如：庫存成本太高，一直是
經營管理的大問題，管理者不是不曾採取想要的矯正行動，像是降低庫存水位，不過降低庫存水位，會造成嚴重的銷售缺貨不良效應；而要克服此不良效應，管理者卻又必須採取另外一項行動，增大庫存水位，因此降低庫存水與增大庫存水位產生衝突。 大部分管理者面對衝突，傾向責怪別人，責怪別人是管理者面對衝突的方法，因此管理者只能尋找「妥協解」，然而妥協解無法有效化解核心問題。第三項原因是，即使管理者找到造成症狀的核心問題，與可以化解核心衝突的「雙贏解」（例如：降低庫存水位同時避免銷售缺貨），如果組織內從上到下，跨部門間無法有效溝通，定義正確的雙贏解決方案執行順序，雙贏解決方案也無法成功落實，當然問題也就無法有效
解決。 高德拉特博士認為，有效解決問題不能只針對症狀，必須尋找造成症狀的核心問題，並以因果邏輯關係驗證，核心問題是造成症狀的主因。高德拉特博士發展撥雲見日圖（即衝突圖）定義問題，以三個撥雲見日圖方法，歸納核心衝突，並以現況樹驗證，核心衝突是造成症狀的主因。而要有效解決核心衝突，高德拉特博士認為，管理者不能只是尋找妥協解，必須挑戰核心衝突存在的錯誤假設，找到雙贏解決方案，並以因果邏輯關係驗證。雙贏解決方案確實可以得到良好效應，並且不會帶來其他不良效應。 高德拉特博士發展撥雲見日圖法，挑戰核心衝突存在的錯誤假設，尋找雙贏解決方案，並以未來樹與負面分枝驗證，雙贏解決方案確實可以得到良好效
應，且不會帶來其他不良效應。至於如何化解組織內從上到下，跨部門間無法有效的溝通，定義正確的雙贏解決方案執行順序？高德拉特博士發展戰略與戰術樹，定義正確的雙贏解決方案執行順序，並以此做為組織內從上到下，跨部門間溝通架構。 高德拉特博士將其發展的方法稱為，思考流程方法。高德拉特博士認為，其思考流程只是將自然科學活用至管理上而已。高德拉特博士也身體力行，以其所發展的思考流程，分析公司營運管理（例如生產管理、專案管理、配銷管理、行銷與業務、人的管理與財務及績效評量）的核心問題，並提出相對的雙贏解決方案。這些解決方案也廣為企業界認同與採行。 本書是第一本以東方人角度撰寫的思考流程書籍，作者岸
良裕司先生，是筆者所認識日本TOC專家中最敬佩的人士。從作者以深入淺出（輔以生動的圖例）的方式介紹思考流程，可以看出，作者對思考流程的了解與內化的功力。本書是筆者所讀過思考流程書籍中，最生動的一本書，尤其是圖畫與注解，最能讓讀者深入了解思考流程的內涵。本書對有興趣學習與應用高德拉特博士思考流程的人士，是值得一讀的好書。 本書出版至今，獲得讀者很大的支持，可以說是一本長銷書。今透過改版賦予它一個新的面貌，希望能繼續將好書推薦給讀者。 交通大學工業工程管理系所教授 李榮貴 前言 過於理智，容易與人摩擦；順從感情，易遭情緒左右；固持己見，終至窮途末路。總而言之，人世難以安居。
這段由夏目漱石短篇小說《草枕》節錄出的句子，對於出社會後歷經各種風浪的人來說，一定會有著深刻而實際的感受。俗話說「事難兩全」，雖然心裡想著「去做不就得了」，但真正實際去做之後，才發現受到許多限制。一旦開始去做些什麼，立刻就能體會何謂「樹大招風？」，儘管能激勵自己「那就成為不怕風吹的堅韌大樹吧！」但是在充滿阻礙的現實中，經常會陷入「事難兩全」的對立狀態。若能設法化解這種對立，那該有多好；相形之下，如何在對立狀態之下靈活地穿梭運作，似乎反而更加重要。 人們其實也了解「應該要這麼做」，也清楚核心問題在哪裡，往往也知道「似乎應該做些什麼」。不過，一旦進入實際執行階段，就會完全陷入「大原則贊
成，具體執行上反對」的困境。明明知道所有該做的事，但在執行上的確很困難。如果能化解這樣的對立情形，使眾人採取團隊合作的方式，和和氣氣地協力完成工作，那該有多美妙啊。 每個人都希望過著幸福的生活，因此確保安全是必要的，此時維持現狀不變就很重要；另一方面，為了過幸福的生活，勇於挑戰也是必要的，為了迎接挑戰，也就必須改變現狀。 不論是在日常生活、工作場合、人生抉擇上，這種「改變」或「不變」的問題，經常讓我們感到左右為難。難道沒有任何既可確保安全，又能因應重大挑戰，讓人生充實有意義，過得幸福快樂的方法嗎？ 然而實際上，只要出現重大的挑戰，前方經常就有陷阱等著，或者會立刻遭受某種型態的
反擊或報復。由於人們都害怕這種情形發生，於是，在面臨各種狀況時，總覺得只要不犯下重大過錯，得過且過就可以了。 靠思考流程解決所有問題 本書以限制理論的「思考流程」為基礎，撰寫而成。「思考流程」在訓練思考能力上，是極為有效的工具。相對於只適用於商場的一般性問題解決理論，這種思考流程，也能輕鬆地運用在解決生活周遭的問題上，並且可以自然而然地訓練思考能力。發展出這種方式的高德拉特（Eliyahu. M. Goldratt）博士曾經說過：「教導人們如何思考，就是我的人生。」而且，他抱持兩個堅定的理念，那就是： 人類天性是善良的 事物本質是簡單的 TOC理論的各種方法，便是植基
於前述兩個理念而建立，範圍涵蓋生產管理、專案管理、供應鏈管理、銷售、行銷、教育、會計、整體最適化的組織變革等各種領域，並且在短期間不斷創造出亮眼的成果，讓包含日本在內的全世界都為之震撼。此外，這些劃時代的方法，若說幾乎都是藉由「思考流程」產生，也絕對不會言過其實。 TOC理論至今仍在進化當中，它進化的方式非常獨特，通常以簡單易懂兼具可行性的型態不斷進化。本書希望盡可能採取TOC理論的最新方法，透過整體最適化的變革，在組織裡的某個階層進行調和，並針對「如何進行」的具體方法，運用「策略與戰術樹」詳細說明。 老實說，我並不擅長使用艱澀的詞彙，或許應該說，非常討厭艱澀的詞彙?。這大概是與我
自身的實務經驗有關。在人生當中，在各種組織裡頭，我們實際接觸的人，絕大多數都是普通人，我也是其中之一。和普通人共事時，如果不能使用簡單易懂的話語溝通，那麼變革不論規模大或小，都難以期待能夠獲得成功。似懂非懂地賣弄艱澀的詞彙，結果只是在大家面前自曝其短。 即使把所有的棒球手冊或棒球書籍通讀透徹，熟背所有的棒球規則、理論或歷史，也不代表就是「會打棒球的人」。常言道：「知易行難。」這是非常重要的觀念。 本書不使用艱澀的詞彙，盡可能以白話的方式，使讀者更容易理解，並且樂在閱讀，讓完全沒聽過TOC理論的人，或者不了解「思考流程」的人，對生活周遭的問題，甚至是大型組織變革的問題，都能透過整體最
適的觀點，順利解決問題，並在無形中強化自己的思考能力。本書就是為了達成這些目標而撰寫。 「以和為貴」過有意義的人生 我們從孩堤時代開始，就不斷在特定場合被教導「以和為貴」。我總覺得，在人生舞台上，這句話對人類行為的巨大影響，遠遠超出我們的想像。愈是實踐TOC理論，就愈能充分體會這句話蘊含的深意。這也是理所當然的。在對立的情況下，所能獲得的「產出」很少，反倒是失去更多產出。「為對方設身處地著想，並且站在相同立場思考，然後體諒對方。」我們從小就不斷被告知這些有多麼重要。我們也很清楚知道，只要大家同心協力，產出將非常可觀，而且也不只是在產出上取得出色成果，在實質意義上，也能拓展人際關係、
建立信賴關係、獲得充實感，甚至有時備受感動。如果能這樣度過每一天，人生必定充滿意義。 不論是生活周遭的問題，或者是組織內錯綜複雜的問題，只要將這些問題簡化，眾人一團和氣協力解決，那麼每天都能過著充滿信賴感的生活。我想，讀者在閱讀本書之後，便可獲得，能達成上述理想的整體最適「問題解決力」。 在研討會結束後，高德拉特博士通常會以下面這句話作結。 「過有意義的生活。」 本書若能稍稍有助於人們過著以和為貴、開朗樂觀、充滿信賴關係的充實生活，那麼也是身為作者著書之餘，意想不到的欣喜。 （這也是為了過有意義的人生。） 第1章 別掉進「局部最適」的陷阱！──歡迎來到整體
最適「解決問題森林」 我們的周遭充滿問題， 不過，若是能以問題本身為契機，也可能獲得大幅躍進的豐碩成果。歡迎來到整體最適的「解決問題森林」！ 確認目標與現況之間的落差 「利潤無法提高」、「新產品開發太慢」、「員工彼此無法互助合作」、「開會次數與報告書過多」、「顧客滿意度下降」、「工作動機低落」、「競爭日益激烈」、「市占率降低」、「銷售量無法提高」、「營業力下降」、「產品力下降」、「無法阻止產品價格下跌」、「庫存過剩的困擾」、「研發計畫過多」、「生產成本無法降低」、「經常發生交貨延遲的情況」「這些問題再這麼下去真的可以嗎？」雖然心裡這麼想，但是日復一日的工作，已經使人暈頭轉向，每天光是處理眼前的
事，不知不覺中，人早已經筋疲力竭。 上述所有情況，雖然不至於同時一起發生，但我們周圍的環境確實充滿問題。「所謂的問題，就是目標與現況之間的落差。」這句話真是說得好極了。換句話說，若能解決上述問題，便算是達成目標了。下頁圖1，在「目標」與「現況」之間，列舉了前文列出的所有問題。從圖1下方「現況」，往上看到「目標」，逐一檢視其間所有問題，就能重新體認距離目標究竟還有多遠，現實情況是否嚴峻。 那麼，所有問題如果解決了，情況會變得如何？只要把上述所有負面表列的事項，倒過來想就是了。 「利潤持續提高」、「新產品研發進度提前」、「員工彼此互助合作的企業文化」、「不必忙著開會或寫報告工作就有進展」、「顧客滿
意度提高」、「工作動機提升」、「銷售量不斷提高」、「即使競爭再激烈也能勝出」、「市占率提高」、「營業力不斷提升」、「產品力在各方面表現都很強」、「產品價格不再下跌」、「庫存量大幅降低」、「沒有研發計畫過多的問題」、「生產成本降低，利潤增加」、「幾乎沒有交貨延遲的情況」……。 頭痛醫頭，不能解決問題 要解決上述所有問題，確實是非常不容易的事。即便試著解決其中一個問題，但只要愈清楚現實狀況，就會愈感到束手無策。不過，我們絕不能坐視不管，必須竭力解決各個問題。
大樹快篩價格進入發燒排行的影片
真歹勢！
今晚專家會議後，再前往林園幸福公園桌球館、大寮包公廟接種站，希望將明天長輩們施打的動線調整到順暢。
這次打疫苗的人數相對比之前更踴躍，也再請大家能夠持續按照通知的時間、地點來做分流依序施打。並攜帶身分證、健保卡、通知單，大家都打得到，不要急。
慢慢打，今天沒打到，沒關係，不是高雄市籍、或者非7/3當日排定的接種者，下周會再安排時間施打，我們就按照時間、順序慢慢來。
另外，我們都會分一張衛教單，注疫苗以後要注意的事宜，我們的子女就幫爸爸媽媽看一下。
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今天全國本土個案57例，高雄+0。
整個流行的曲線來看，在感染源的部分，如果雙北沒有找到明確感染源，社區潛在的隱形傳播鏈會帶來風險。
屏東的Delta病毒的傳播，因為快速疫調、匡列，疫情獲得初步控制。
高雄市針對Delta病毒，啟動枋山專案調查到目前為止，快篩PCR檢驗都沒有異常個案。
新北市案14805在高雄有足跡，喉嚨痛不舒服的時候是在6/13，也曾去就醫，6/16就來美濃。
在沒有症狀時，會不會傳染呢？會，在還沒有發病的症狀前，其實病毒量就已經開始上來，因此發病前三天就是一個可傳染期。
這是南北移動造成的典型傳染，在流行期間，南北不必要的移動，能夠能免則免。
#居家隔離高雄謝謝你
結論：被隔離者一塊錢都不用出！
我們跟防疫旅館已經講好，標準房的價格是1500。
到各防疫旅館的時候，都不用刷卡，錢我們來跟飯店直接付掉。而中央地方的補助我們幫你整合，所以就安心的住到居家隔離的旅館標準房裡面，我們就會有專人來協助你。
原則上，不用出半毛錢，補助的這個部分，我們會幫你算清楚並整合，假如不足的部分，由市政府來處理。
解隔離時，只需要付額外的像是你選擇升級房間、訂外送等等費用。
另外，住防疫旅館也包含三餐。
有時候市府會提供像我們的旗山的香蕉、大樹的玉荷包、端午節時有肉粽，都會隨時幫大家補充，我們會照顧好大家，請放心。
在高雄工作的或求學的外縣市的民眾，是不是也適用？
同樣適用。感謝您配合高雄的防疫。
昨天也提過，全部都回溯至5/1開始。
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📢 公佈今日(7/1)確診個案（新北市案14805）在高雄市的公共場所活動史
https://reurl.cc/lRzXpq
提醒曾經於附表中時間地點活動的民眾，請進行自我健康監測，如有出現相關症狀，請撥打1922、或者衛生局防疫專線07-7230250。
在中國陰暗角落下的蟑螂
為了解決大樹快篩價格 的問題，作者包龍星 這樣論述：
你要去中國旅遊嗎？ 你要去中國生活嗎？ 你要去中國工作嗎？ 這裡有些事你一定要知道！ 空紙箱爭奪戰 很多年以前，在這個城市的第一個便利商品，名稱是：「自選商店」。在那個年頭，超級市場還是資本主義下的奢侈想像。 所謂的自選商店，意思是說，在這之前的商店，客人不能自己選擇要買的商品。客人告訴店員所要買的商品名稱，而後店員在指定的商品堆裡，拿了什麼給客人就是什麼，愛買不賣的。 那個時代，賣的最大，能買得到就算運氣，哪還有資格去挑三撿四。然後是自選，想賺錢的商人，發現這很合乎人類的本性，所以就都自選了。外資的大公司進來了，不但是自選，還提供更多合乎人類本性的配合條件。 最重要的是，
當數鈔票和數人口是同步的時候，「超級市場」也就來了，便利商店當然就更多了。很自然的，既然統一前進，旗下的Seven-Eleven自然也要來切蛋糕。便利商店也就更多，而且規模也越大。 小型的半自營商店依然存在，「小本經營，恕不賒欠」的小老闆們，對於可以換錢的空紙箱，當然是和門外虎視眈眈的蟑螂們是一樣在乎的，更何況小商店本來經營的就是「錙銖必較」的生意！對他們來說，空紙箱也是形成利潤的一部份。所以在小商店，他們那些小老闆是很在乎那些空紙箱的。 在大型的超級市場，他們在進貨時所使用的空紙箱，也是要計算在會計帳上的，而且他們的進貨拆箱都是在倉庫的庫房內，空紙箱則是整批的交付資源回收商，所以大型
的超級市場也是不好玩的。 就說大型的便利商店，就像統一旗下的那個，大老闆不但是外資之流，而且還是要回台灣過年的那種老闆。負責各個店面空紙箱處理的人，則是領薪水的職員。 包裝的空紙箱，在便利商店的範圍裡，誰也找不到誰的碴，但是丟出超級市場的門呢？「這些空紙箱是誰的，誰就有權利說話。」成為黑色蟑螂的心中結。 只要是放置在門外的空紙箱，它就會在任何時候消失。 在台灣，空紙箱的消失，是因為客人拿去裝所購買的商品，或是被門外撿拾廢物的歐巴桑拿走。 在這裡，卻如同是動物頻道裡的鱷魚等著流徙的動物過河！ 超級市場的經營特性，是在夜班時間裡佈置貨品，也就是在凌晨以後，會有大量等待處理的
空紙箱出現。 黑色蟑螂看不懂超級市場的規矩，他們只在乎這個權利的問題，不是超級市場的權利，而是他們的權利，他們揮舞著觸鬚在外面探索著。 這個地方的「回收」事業規模有多大，可能也是一個有趣的問題，或許一樣是超乎你想像的問題。 回收分很多大類，其中和黑色蟑螂有關的，就是紙、塑膠、紡織品。 紙的回收，又分成三個形式： 第一種是完全性的廢紙，是那些在篩選時都難以處理的紙，這些紙將和其他的回收物資，共同的進行再生，產生的可能就是像雞蛋包裝用的模型。 第二種是可以進行篩選的紙。在江邊的一個台商公司，就是這種回收紙的大主顧。他的工廠旁邊，有一個運河碼頭，可以停泊四艘江輪，就是將各地回
收的廢紙裝船後送來工廠的。從這裡或許也可以想像那個台商的廢紙回收再生的生產事業規模有多大。 第三種是包裝用的紙箱。這個回收的學問就複雜了。 對於這樣的完整紙箱，首先要再分類： 具有最高價值的是完整的煙、酒、食品的包裝箱。這個是論箱子的單價來回收的，並且是有專人在回收。唷！那個專人是指專門來收這種箱子的人，不是那個煙、酒、食品的原廠派來的專員！ 回收了做什麼用？對於這個問題，你我就不必煩心了！ 其次是完整的包裝箱，蟑螂只能論斤論兩的將它賣給上手，但是上手有機會將它論「個」的再賣給需要的人。 剩下來的才是進回收再生的工廠，但即使是進回收再生的工廠，回收的價格也是高一個等級。
對於從便利商店流出的空紙箱，不管它是那一類的空紙箱，也都絕對的是第三種紙箱，其中屬於第一類的煙、酒、食品的包裝箱，機率當然很大，是不是？ 便利商店既然是凌晨以後才會補貨丟出空紙箱，有哪個回收商會在那個時刻去配合作業的？ 所以，在空紙箱出現在便利商店門外的那個瞬間，蟑螂是要飛奔上去，是要將空紙箱給拚命搶走的！這是對於權利問題的偉大勝利。 勝利的味道是會傳染的！喜歡空紙箱的黑色蟑螂就都來了。 每天，在一定的時間之前，一天比一天多的蟑螂，開始鷹視著門裡面的空紙箱，在空紙箱開始處理並且往外移的那一刻，黑色蟑螂之間也就開始互相之間的瘋狂爭奪。 就因為爭奪時的戰況激烈，除了因為爭
奪而引起的咒罵和肢體動作以外，爭奪的拉鋸戰線也不斷的內移，竟然演變成在門框處搶奪，冒火拒絕的職工也就必然要帶傷作為紀念。 然後，在下一個工作天，公安人員來了！ 就在空紙箱要出門的前一刻，伴隨著紅藍色燈光閃爍的是清潔而乾淨的街道，今晚蟑螂公休！ 公安單位會每天來嗎？會每天幫忙處理，並且維護空紙箱的安全嗎？ 想當然是不會的！ 空紙箱的權利是誰的？ 我也有同樣的問題，商人的成本計算當然是包括空紙箱，客人購買商品時的單價也是包括空紙箱，那麼，空紙箱的權利是誰的？ 好問題！ 黑色蟑螂日夜的繼續思索著。 紅藍色的燈光不亮時，黑色蟑螂會繼續尋找他們要的答案！ 本書特色
■ 想要到中國旅遊、生活、工作，就一定要看這本書！ 中國，對於許多台灣人而言，只是一個模糊的概念。沒有到過中國的台灣人，對於中國的印象，經常是來自於新聞報導或是報章雜誌。我們經常用台灣的思考模式，去認知中國的社會問題，但是卻忽略一點：中國的社會問題，其實有太多與台灣不一樣的地方，導致我們對中國產生錯誤的觀念。台灣和大陸，經過六十年的分歧之後，社會的差異性究竟有多大？本書將完整剖析中國的現況，讓你對中國有更正確的認識與瞭解。 ■ 作者以宏觀的角度來分析中國的現況，具有極大的實用價值。 多年來，有許多台灣的學者與專家，紛紛遠赴中國進行田野調查或是深度訪談，想要徹底瞭解中國的現況，但是
經常不得其門而入，或是收穫有限，只好鎩羽而歸。主要的原因，就是：彼此信任不足，欠缺人際網絡。有鑑於此，作者以其自身在中國投資的心路歷程與人生經驗，為讀者提供更確實的資訊，希望讀者對於中國生活的各個方面，具有更多前瞻性的思考與反省。 ■ 本書以輕鬆詼諧的筆調，帶領讀者進入中國的社會，體會中國的生活！ 坊間一般關於中國現況的書籍，大都艱澀枯燥，經常讓想要一窺中國現況的讀者望而卻步。本書深入中國社會的各個方面，詳細敘述存在於中國社會的嚴重問題，沒有複雜的統計數字，只有精彩的社會案件，以解析中國社會的現況與發展，對於想要瞭解中國的讀者而言，除了可以增進其閱讀興趣，也可以增進其解讀能力。 作者簡
介 包龍星 東吳大學物理系畢業，早年從事國際貿易工作，多次遊歷美國、英國，以及東南亞國家。1999~2000年，以專案經理人身份，協助中國內資企業建立跨行業項目發展工作。至2004年，足跡已經涉及山東、江蘇、浙江、福建、廣東、安徽，以及北京和上海等城市，對於中國的市場交易、人文特性、台商情況，具有獨到的見解及觀點。