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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 邱志聖所指導 林怡玲的 自費醫療後進者的策略行銷研究 —以 W眼科個案為例 (2020),提出大學眼科lasik價格關鍵因素是什麼,來自於近視雷射、自費診所、眼科診所、策略行銷。

而第二篇論文元培醫事科技大學 企業管理系碩士班 林淑芳所指導 張書菁的 消費者對眼鏡選擇行為之研究 (2016),提出因為有 消費者行為、品牌形象、口碑傳播、產品品質、購買意願的重點而找出了 大學眼科lasik價格的解答。

最後網站雷射近視手術方式與價格 - 博士眼科診所則補充:Lasik 近視雷射. 經各項評估後,且角膜厚度在安全範圍內. 20歲以上,度數適合者. 極速精準型. 適合大部分的近視、散光的患者,雷射術中無痛感、恢復快。48,000 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

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#大學眼科 #近視雷射 #手術全記錄

時間軸:
00:00 正片開始
01:27 手術過程(注意:含驚悚畫面)
03:49 術後狀況
04:00 近視雷射 vs 角膜塑型片
04:53 Lasik vs Smile 差異、副作用、風險?(學術研究結果)
07:48 選擇Smile原因
09:18 術後可以戴瞳孔放大片嗎?

自費醫療後進者的策略行銷研究 —以 W眼科個案為例

為了解決大學眼科lasik價格的問題,作者林怡玲 這樣論述:

在台灣醫療體系中,基層診所為數眾多,特別在眼科領域中,近六成比例皆屬基層診所,且其中95%以上為健保綜合診所。自健保推出之後,各家醫療診所的重點發展項目皆努力轉往推廣自費項目,除了得以不受健保總額上限的約束,也能透過提供更好的服務體驗來拉高診所營收與價格。其中近視雷射手術則是眼科推廣自費項目的主要重點項目之一。近視雷射手術自1993年由當時任職於台北長庚醫院的眼科醫師蔡瑞芳從美國引進雷射近視手術(LASIK)的儀器和技術到台灣後,曾經蔚為風潮,被譽為近視族群的福音。2012年,也就是10多年後,蔡瑞芳教授以不再為病人執行近視雷射手術,造成眼科業界一片譁然,自此每年手術量每況愈下,眼科自費推廣

重點亦轉向為白內障手術。本個案以邱志聖教授(2020)策略行銷架構之理論基礎,來探討W眼科診所,如何以後進者之姿,挾集團綜效之優勢,來規劃並逐步降低其4C相關成本。同時也提供其後續策略行銷發展建議。

消費者對眼鏡選擇行為之研究

為了解決大學眼科lasik價格的問題,作者張書菁 這樣論述:

在競爭者不斷增加中,眼鏡業者須要去了解消費者的眼鏡選擇行為,以創造出符合消費者需求的經營模式,朝向企業永續經營邁進。眼鏡業所經營的商品與消費者在選擇一般性的商品上有一些屬性上的差異。因此,本研究以品牌形象、產品品質及口碑傳播為研究架構,來探討對消費者在選擇眼鏡時的消費行為。本研究將針對年滿20歲以上且近六個月內曾經至眼鏡行之消費者為研究對象,以立意取樣的方式進行橫斷性研究,並以問卷調查方式收集資料,進行問卷的施測與回收。回收的問卷以描述性統計、迴歸分析進行資料分析。本研究結果顯示,眼鏡業的消費行為與一般性的消費行為略有不同。眼鏡業的品牌形象對購買意願有正向影響、品牌形象對口碑傳播有正向影響、

口碑傳播對購買意願有正向影響、產品品質對買意願有正向影響以及產品品質對口碑傳播有正向影響,本研究亦發現口碑傳播中介品牌形象與購買意願之間的關係。本研究之結果,可作為眼鏡相關產業的經營及未來發展的依據。