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基督教醫院看診進度的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理
基督教醫院看診進度的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦CharlesKenney寫的 精實醫療實戰篇：維梅醫學中心的精實變革之路 和陳金興的 台灣另類牧師.醫師：謝緯都 可以從中找到所需的評價。
另外網站左營海軍醫院看診進度 - 遊戲基地資訊站也說明：國軍高雄總醫院左營分院全球資訊網... 計劃看診日期； 停代診公告可掌握門診異動資訊；透過網路掛號可節省現場排隊等待的時間；到院交通與友善服務可協助您前來院區； ...
這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和草根所出版 。
元智大學 工業工程與管理學系 蘇傳軍所指導 黃承的 個人化醫療照護之智慧型行動終端系統 （2015），提出基督教醫院看診進度關鍵因素是什麼，來自於個人化、行動系統、e-Health、ontology、電子化健康生命週期管理。
而第二篇論文南台科技大學 行銷與流通管理系 林志鴻所指導 戴薏蒨的 以預約制度提升郵局臨櫃服務品質的探討--App創新服務的應用 （2013），提出因為有 線上預約、App的重點而找出了 基督教醫院看診進度的解答。
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精實醫療實戰篇：維梅醫學中心的精實變革之路
為了解決基督教醫院看診進度 的問題，作者CharlesKenney 這樣論述：
看維梅醫學中心如何轉虧為盈 成為美國百大醫院的真實故事。 台灣醫療環境正面臨崩壞邊緣，除了健保財政惡化、醫療人力不足之外，台灣人口急遽老化，也讓各醫療院所面臨重大考驗。 美國維梅醫學中心，在2002年面臨連續虧損後，導入汽車業的豐田精實管理思維，不但徹底改善財務狀況，就連服務品質也提升到9成，並獲得百大醫院、卓越醫術獎等殊榮，讓人好奇維梅是怎麼辦到的? 維梅醫學中心精實管理的卓越績效： 2013年第8度蟬聯全美頂尖醫院殊榮(The Leapfrog Group) 2014年美國百大醫院(全美前2%強) 全美卓越醫術獎(全美前5%強) 病患移動距離下降82
% 省下1,100萬美元的投資金 藥材庫庫存下降53% 手術整備時間縮短82% 專業推薦 彰化基督教醫院 副院長 劉青山 台中榮民總醫院 院長 李三剛 臺灣大學附設醫院竹東分院院長 王明鉅 改革很難，特別是在醫療照護業…… 維梅醫學中心是怎麼辦到的？ 一段美國醫學史上最不尋常的故事之一， 這是說明一群臨床醫療者、護理人員、 第一線工作人員、行政人員、評議理事們以及領導者， 如何用勇氣、前瞻的視野、堅強的決心去追求 顧客滿意最佳化的醫療照護系統變革， 這段旅程，已經走了十多年，目前還在繼
續當中……. 全球專家熱情推薦 福特現任總裁暨執行長艾倫．穆拉利（Alan Mulally）：恭喜維梅團隊成為另一個投身於令人信服的願景，並且持續不輟地改善醫療品質的絕佳典範。 前歐巴馬競選團隊醫療資深顧問大衛．科特勒（David Cutler）：如果你想了解醫療照護業可以進化成什麼模樣，你一定要認識維梅醫學中心和了解它的努力。本書提供了故事完整的來龍去脈，是不可多得的一本書。 哈佛商學院教授理查．波默（Rechard Bohmer）：本書詳實地描繪維梅改革的過程——不只講理論，還有一路遭遇的挑戰，及如何克服難關。這趟崎嶇的旅程還在進行，這對於認真想要進行組織變革的人們而言
，是無價的幫助。 醫療集團管理學會總裁暨執行長威廉．傑西（William F. Jessee）：本書列舉了維梅醫學中心，如何持續地改善病患照護的安全、品質與效率──這是一個接一個的改善過程……本書非常啟發人心，任何領導者或想要成為醫療組織的領導者，都必讀此書。
個人化醫療照護之智慧型行動終端系統
為了解決基督教醫院看診進度 的問題，作者黃承 這樣論述：
健康需求的提高在有限的醫療資源中向來是個棘手的難題，近年來相較GDP的成長，政府與國民在醫療方面的支出是年年攀升，如何有效的使用醫療資源已是刻不容緩的課題。隨著行動設備的普及與發展，適用於人們日常生活的行動應用程式也日漸增長。其中，醫療及健康相關的應用程式則越來越受到矚目。然而目前國內的醫療資訊整合應用程式，僅專注在醫療機構的行動掛號與固定的醫療資訊提供，並未提供看診後續的個人化康復服務。因此，本研究將整合醫療資訊與個人化康復服務，發展一個人化醫療顧問系統，讓使用者不僅能透過行動裝置，快速而準確地獲得所需的醫療資訊(如:看診科別、最近的醫院、看診進度等)，看診完畢後，還能藉由以本體論為驅動核
心之個人化康復服務，積極主動且隨時隨地管理自己的健康。本系統的開發，將能有效降低看診排隊的等候時間，提升病患於醫療服務中的滿意度，並透過個人化康復服務的提供，協助病患完善「生病到康復」的生命週期過程，進而減少醫療資源的浪費。
台灣另類牧師.醫師：謝緯
為了解決基督教醫院看診進度 的問題，作者陳金興 這樣論述：
謝緯是牧師 也是醫師 他的血液裡 流著對這塊土地的熱情 他的宗教情懷散播出對台灣人的真愛 謝緯在台灣完成小學及中學教育，又在讀完神學院之後，二次大戰期間赴日學醫。1946年返台之後，在南投協助其父所開設的「大同醫院」，並開始義務傳道。1949年受封立為長老教會的牧師，1950年參加門諾會山地巡迴醫療團的義診工作，1951年赴美進修三年，在水牛城總醫院進修期間，他決定回國之後，要在台灣為山地人創辦肺病療養院。 自美歸國的謝緯，其醫療宣教（Medical Mission）事業，遍及南投縣山地、台南縣及彰化縣沿海等偏遠地區。除了經營大同醫院之外，他每週又各安排一天奔走於其他三個地方：埔里
，包括基督教肺病療養院及埔里基督教醫院；台南縣北門鄉，在烏腳病免費診所義務看診，為病患手術；彰化縣二林鎮，為二林基督教醫院患者義務看診、開刀。1969年受推選為台灣基督長老教會總會議長，處理棘手的WCC（普世教協）事件。對於教會、社會及醫療工作，盡心盡力，死而後已。 1970年6月17日下午，因自行開車從南投赴二林為急診患者開刀，不幸途中於名間鄉車禍身亡，得年55。在出發之前，其夫人看他中午才從埔里看診回來，怕他太累，要他多休息一下再去二林。他卻說：「我如果能夠早一分鐘到醫院，病患們便可以少受一分鐘的痛苦，甚至可以多救一條生命。」 謝緯以超強之堅忍意志，堅持其另類的價值觀，在偏遠地區為
貧窮而需要幫助的病患作戰，至死不變，可謂「不想走完不起程」，是本土醫療宣教鬥士。雖然工作量超載，他無一句怨言，並以「甘願做戇人」（甘願成為愚人） 為他一生奉行的理念。謝緯跨越教會的籓籬，步入社會，透過實際與病患接觸的醫療行為，呼應其對於宣教的呼召（calling），堪稱台灣醫療宣教的典範。因謝緯的人道精神及對醫療的付出與無私的奉獻，被後人尊稱為「台灣史懷哲」。 作者簡介 陳金興 1955年出生於南投鎮。 文化大學英文系畢業。 長榮大學台灣研究所碩士班畢業。 曾從事英語教學二十餘年。 現為文字工作者。
以預約制度提升郵局臨櫃服務品質的探討--App創新服務的應用
為了解決基督教醫院看診進度 的問題，作者戴薏蒨 這樣論述：
本研究以102年1月郵局推出之行動App—e動郵局為基礎，新增功能以提供民眾更透明的資訊，例如揭露目前待辦人數、辦理業務之流程與所需文件，並模仿醫療院所線上預約看診制度建立郵局線上預約辦理制度，提供民眾事先擇取空白時段以減少郵局顧客擁擠、等候時間過久的問題，更開放線上預先填寫單據的功能以期縮短業務辦理的時間，希望透過新版e動郵局的功能，可以提供用郵民眾更便利的服務。