生物技術和藥物

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國立交通大學 人文社會學系族群與文化碩士班 黃紹恆所指導 巫明舉的 台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ） （2018），提出國光生物科技股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於永信藥品、家族企業、企業史、世代交替。

而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 陳志遠所指導 蔡裕成的 生技產業的商業模式與經營績效之個案研究 （2015），提出因為有 生技產業、商業模式、經營績效的重點而找出了 國光生物科技股份有限公司的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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圖解食品化學

為了解決國光生物科技股份有限公司的問題，作者程仁華,梁志弘,孫藝玫,陳祖豐 這樣論述：

　　食品化學為食品營養科學專業中重要的基礎科學，本書特點為經由深入淺出的本文敘述，並搭配淺顯易懂的圖解說明，使讀者能很快的進入主題，充分了解。   　　本書區分為基礎部分和專題解說部分，基礎部分主要是包括食物六大營養素的說明；專業解說則包括食品相關專題的說明。   　　本書適合專業主修食品科學及營養科學人士閱讀，一般對食品相關議題感興趣的人士，也可閱讀以進入食品化學的門檻。因此，此書對各階層的進修都有所幫助。

台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ）

為了解決國光生物科技股份有限公司的問題，作者巫明舉 這樣論述：

本論文以國內代表性製藥家族企業，永信藥品工業股份有限公司（簡稱「永信藥品」）作為案例，探討台灣家族型企業是如何處理他們都會面對的經營者世代交替問題。永信藥品依靠優良的品質技術及成功的行銷策略，在台灣製藥界打下穩定營運的基礎，順著當時蓬勃發展的藥品市場逐步擴張市場佔有，藉由台灣藥品管制政策的實施，自競爭者中脫穎而出成為台灣市佔率最高的本土藥廠。作為一間家族企業，他的創辦人李天德積極栽培其繼承人，使他們能將他辛苦建立的事業傳承甚至擴大下去。他的繼承者們也不負所望，在永信海外市場的拓展上扮演關鍵角色。在複數繼承人的合作下使永信集團在創辦人逝世後依然穩定營運。在傳承的過程中，李天德採取了相當多的策略

，其中有許多台灣家族企業與日本、韓國家族企業都有採用。如加強繼承人的實務教育、借用繼承人的力量開拓新事業、提早擬定並實施接班計畫，這些都是永信順利進行世代交替的關鍵因素。永信所採取的傳承模式，也影響到整個集團企業的營運，使整個企業的經營權力完全掌握在經營者家族手中，也使經營者家族擔負了多數的營運風險。面對產業的變遷，如此的企業文化也考驗著永信未來的營運是否走向經營權與所有權是否分離。

生技產業的商業模式與經營績效之個案研究

為了解決國光生物科技股份有限公司的問題，作者蔡裕成 這樣論述：

台灣的生技產業分為製藥、醫療器材、應用生技三大產業，其產品及其服務可應用於農業、食品、資源環保、材料化工、機電資訊及醫療保健服務等領域。近年來政府大力的推動生技產業發展，進行全面性規劃，並提供多項的研發經費補助、稅額減免等優惠，故許多的廠商紛紛加入生技產業的行列。本研究商業模式採用尤傳莉(2012)翻譯Osterwalder and Pigneur商業模式圖九大構成要素和經營績效採用金管會證期局(2002)提出的六大構成要素，運用次級資料及數位生技產業專家觀點，加以分析四家個案公司(國光生技、基亞生技、藥華醫藥、訊聯生物)的商業模式與經營績效。國光生技的優勢在關鍵活動及關鍵合作夥伴，劣勢在關

鍵資源、通路、客戶關係及成本結構，且整體經營績效表現欠佳；基亞生技的優勢在關鍵資源、關鍵合作夥伴及關鍵活動，劣勢在通路、成本結構及收益流，且整體經營績效表現欠佳；藥華醫藥的優勢在於關鍵資源、關鍵合作夥伴及關鍵活動，劣勢在通路、成本結構及收益流，且整體經營績效表現欠佳；訊聯生物的優勢在通路、關鍵資源及關鍵活動，劣勢在成本結構，且整體經營績效表現較佳。最後，建議四家個案公司可採行策略方向，及評估目前四家個案公司是否可投資的相關資訊給予投資者。

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