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正義的思辨之旅.桑德爾經典必讀套書(共三冊)

為了解決國光生技的問題，作者MichaelJ.Sandel 這樣論述：

　　全世界最有影響力的政治哲學家桑德爾，引領當代思潮的重要指標   　　引燃全球公共辯論火苗，跨世代熱烈品讀經典，三書一次收藏！ 　　《正義：一場思辨之旅》 　　桑德爾指定授權，10周年全新譯本，收錄台灣版獨家序言 　　★哈佛大學最受歡迎、最具影響力的一門課 　　★美國電視史上第一次向公眾播放的大學課程 　　桑德爾說，思考「正義」，才能促使我們思考最好的生活方式。 　　博大精深、文筆流暢且深富人文關懷，這是能夠真正改變人的讀物。──《出版人週刊》 　　社會和政治讓人充滿挫折感，究竟出了什麼問題？如果我們希望過好自己的人生，扮演良好的公民角色，就無法迴避這些問題。

哈佛大學教授桑德爾被譽為當代最有影響力的思想家之一，其蘇格拉底式的對話互動式教學為人津津樂道，亦實踐了學術平民化的精神。「正義」課程至今已累積超過一萬五千名修課人次，使得哈佛大學首次決定將一門課製作成電視節目在美國公共電視播出，成為美國電視史上第一次向公眾播放大學課程。這十二個小時的課程被瘋狂轉寄，日本NHK和英國BBC也接連播出，全世界各地掀起「桑德爾熱潮」，無數人透過網路或電視收看這門課（www.JusticeHarvard.org），是哈佛大學迄今最受歡迎，也是最具影響力的一門課。 　　《正義》囊括桑德爾在課堂上與學生討論的各種深度議題，帶領大家踏上思辨之旅，例如該如何處理財富不平等的

問題？說謊一定是錯的？十人的命比一人的命珍貴？安樂死應該得到許可？個人自由應受限制？殺人有可能具有正當性？ 　　他以淺白清楚的方式詮釋亞里斯多德、邊沁、康德、諾齊克、羅爾斯等諸多哲學大家的觀念，探討各種衝突爭議的概念，邀請大眾持續對我們在生活中面對的兩難困境，進行自我檢視和深度思考。 名人推薦 　　◎名家專文介紹 　　朱家安（沃草公民學院主編）．幸佳慧（作家）．苑舉正（臺灣大學哲學系教授）．陳嘉銘（中央研究院人文社會科學研究中心副研究員）．黃益中（高中公民教師、《思辨》作者）．綠角（作家）．顏厥安（臺灣大學法律系教授） 　　 　　◎各界推薦 　　張鐵志（中華文化總會副秘書長）．楊世瑞（北

一女中校長）．蔡淇華（惠文高中教師兼圖書館主任） 好評推薦 　　世界上現存的哲學家當中，最切合當代需求的一位。──《新聞週刊》 　　桑德爾以他的政治哲學處理我們廣泛存在的不安感受。──《泰晤士報》 　　耳目一新，桑德爾藉著將道德哲學置於公民辯論的核心而轉變了道德哲學。──《新政治家》 　　身為全世界最受喜愛的一名教師，桑德爾質疑現代公共生活的首要假設，亦即道德與宗教概念是私人事務，應該排除於公共政治辯論之外。──《觀察家報》 　　政治人物與評論者通常會針對政策提出兩項問題：這項政策會不會讓選民的生活過得更好，又會不會影響他們的自由？桑德爾正確指出了這種辯論的膚淺性，並且加上第三個標

準：這項政策對於共善會造成什麼影響？──《衛報》 　　桑德爾這部廣泛探究各種熱門議題，以及永恆不墜的哲學問題的著作令人讚嘆不已……博大精深、文筆流暢且深富人文關懷，這是能夠真正改變人的讀物。──《出版者週刊》 　　《錢買不到的東西：金錢與正義的攻防》 　　如果《正義》鍛練了你的思辨能力， 　　那麼，《錢買不到的東西》將讓你明白自己真正想要的！ 　　當金錢買不到的東西愈來愈少， 　　我們面對的，不只是財富的分配不公， 　　而是必須去思考市場的極限，以及我們要選擇怎樣的人生！ 　　當每樣東西都能買賣，是否有錢就有了天壤之別？ 　　當生命中各種美好事物都被標上價格，事物的價值也跟著變質了？

　　三十年前，沒有人認為： 　　囚犯只要付費，就可以升等住進好的牢房； 　　病患只要多付費，可以獲得醫師的手機號碼，全年無休醫療諮詢； 　　役男不想當兵，政府可以花錢請外國傭兵去打仗； 　　富國的獵人只要付費，可以射殺瀕臨絕種的非洲黑犀牛。 　　然而如今，這一切都已成真。 　　金錢交易的市場機制，已經滲透到日常生活的各面向，大舉侵入了原本非屬市場的領域。從健康醫療、教育、法律、政治到人際關係，一旦事物變成了「商品」，就會失去某個很重要的「什麼」。過去我們不曾關注過這個問題，但也許這個「什麼」，正是建構一個美好社會所不可或缺的。 　　桑德爾教授提醒，我們應該自問：世上有什麼東西是無論如何

都不該用錢去買的？我們也必須決定，應該以什麼樣的價值來管理社會及公民生活的各領域。當今的市場機制已與道德脫鉤，而我們需要將兩者重新連結起來－－面對金錢的蔓延，我們必須選擇，如何劃定正義的防線，以守護我們都渴求實現的美好生活！ 　　《訂製完美：基因工程時代的人性思辨》 　　桑德爾爭議性最大、影響最深遠的一部作品！ 　　當人人都能訂製完美， 　　這將帶來個體的徹底解放，還是社會的無限混亂？ 　 　　基因工程科技快速演進，滿足了人類「追求完美」的欲望， 　　貌似群體的狂歡，實則蘊藏著深切的危機。 　　當「人」能夠被完美訂製，當科技的腳步比道德的理解快速時， 　　我們將面臨怎樣的道德挑戰？又該如

何解釋並化解心中的不安？ 　　基因改良本是要來治療疾病，卻被人類用來追求完美特質，並成為一種愈演愈烈的趨勢：人人都能打造完美的自己。父母可以訂製子女的先天特質，修正後天智力或體能上的缺陷、運動員可以透過基因改造提升賽場表現、學生可以透過服用記憶藥片代替寒窗苦讀…… 　　試想，為什麼輿論撻伐為了完成內心的驕傲，而特意選擇五代皆為失聰的基因，讓自己產下同樣耳聾的孩子的同性伴侶？但有錢人公開徵求頭腦聰明、身材高䠷、無任何遺傳疾病的卵子捐贈者，卻不會引起公憤？ 　　為什麼我們對政府用金錢鼓勵受高等教育的女性生育給予掌聲，卻對提供教育程度低的女性絕育獎勵感到不安？ 　　為什麼只有「非常矮小」的兒

童，可以向醫師申請開立賀爾蒙療法處方，刺激生長，而不是所有比平均身高矮的兒童都能尋求治療？ 　　桑德爾指出，若不認清基因改良侵蝕人性的作用，維繫人類社會的道德基礎很可能崩塌。透過清晰的論證和生動的案例，我們將逐漸體會到在辯證訂製完美的背後，作者對身而為「人」的深刻思考，以及對人性與天賦的深切關懷。 　　《訂製完美》將再次激發你的思辨力，帶你探索基因工程全面衝擊我們生活與價值觀的不安根源！ 名人推薦 　　朱家安（沃草「公民學院」主編、哲學哲學雞蛋糕 腦闆）專文推薦 　　蘇經天（國光生技副總經理）專文導讀 　　李家同、簡單哲學實驗室、衛報、大西洋月刊、秘密讀者──讚歎推薦 好評推薦 　

　一本簡潔扼要，卻令人讚歎的重要之作！──英國廣播公司BBC 　　《訂製完美》示範如何藉由拆解論證，來理解不同立場想法，進行思辨溝通，是一本會讓你非常享受的書！──朱家安  

國光生技進入發燒排行的影片

論公開發行公司獨立董事之獨立性

為了解決國光生技的問題，作者高碧卿 這樣論述：

發軔於20世紀的獨立董事制度，固然有著強化公司治理之透明度、保障多數股東利益以及避免大股東恣意妄為之存在價值。然該制度引進國內後仍發生多起公司弊案，論者多謂係因獨立董事執行職務時未能保持其獨立性，致無法發揮原先預期之監督效果。為瞭解我國現有之獨立董事獨立性規範是否妥適，本文參酌英美法系國家之相關規範外，並輔以實際發生之獨立董事獨立性爭議案例，針對獨立性要件之妥適性、未符獨立性之法律效果、獨立性之確保機制等幾個面向，提出調整現行規範、建置判斷獨立性之平台與機制、採行其他替代性處置措施之可能、增加獨立董事名額與比例、強制增設提名委員會以及提升資訊揭露品質等建議，期能藉此促進獨立董事制度達成「提升

董事會運作效能，並落實監督」 之核心價值。

12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶

為了解決國光生技的問題，作者RalphVictorClayman 這樣論述：

　　完美≠成功  完美＝超越成功 　　在空前不確定的年代裡，領導者不能只要求成功 　　這是一本匯集35人 × 10年領導經驗的跨東西方文化智慧書 　　值得各行各業的領導人借鏡 　　12週邁向完美領導之路  讓組織超越成功，邁向卓越！ 　　Compleat，英文Complete（完美、完整）的古字，根據《韋氏字典》（Merriam-Webster Dictionary）的解釋是「具備所有必要或渴求的條件或技巧」。完美領導的精髓，就在於承襲由古至今的前人智慧，開展後續的事業。猶如在波濤洶湧水域中駕駛小船的領導者，想帶領組織破浪前進，安抵彼岸，有哪些必須修練到臻於完美的技巧呢？ 　　100多

道管理與領導的問題，向35位國際醫界CEO尋求的答案及結論。 　　拉爾夫‧克萊曼，國際泌尿科領域的泰斗，曾擔任美國加州大學爾灣分校醫學院院長。邱文祥，亞洲低侵襲性泌尿外科手術、腹腔鏡手術的播種者，更是臺灣達文西腹腔鏡機械手臂之先驅；還有擔任醫學院和醫院的領導人、臺北市政府衛生局局長及臺北市副市長的經驗。兩人剖析在管理挑戰難度極高的醫界裡，平均領導資歷將近10年的CEO能夠屹立不搖的王道，分享他們親身領悟到的完美領導學 ── 　　12週邁向完美領導之路，不分領域，人人受用，一輩子受用！ 　　●1～3週：擔當 　　一個組織能否成功，領導者必居關鍵地位，領導者要具備哪些特質呢？無論你是內定繼任

或臨危受命的領導者，又有哪些心法和技巧能幫助你、同仁和組織渡過動蕩與危機呢？ 　　●4～6週：使命 　　管理是領導者的使命。成功與卓越的領導者，一定要具備有效的人才管理策略。如何找對人，以免日後痛苦開除人呢？萬一必須決定員工去留時，有哪些評估標準與權衡協調的對策，可以降低衝擊，達到你要留住優秀或辭退怠惰員工的目標呢？ 　　●7～9週：格局 　　領導者想要有深厚的文化底蘊，必須具備豐富與全面的知識組合。專業知識之外，要再加上哪些人文與倫理涵養和數位技能，日後擔任領導者時才會更加出色呢？考慮組織的永續發展，你該如何為研究及教學鋪路呢？ 　　●10～12週：無畏 　　面對突發危機、財務與募款難

題、生活與事業兩頭燒、卸任的抉擇，該如何不受制於這些挑戰與危機，當一個勇於扛起責任的領導者呢？. 各界推薦 　　吳志雄，行天宮醫療志業醫療財團法人恩主公醫院院長 　　邱仲慶，臺南奇美醫院院長 　　侯勝茂，新光吳火獅紀念醫院院長、前衛生署署長 　　張德明，臺北榮民總醫院院長 　　詹啟賢，國光生技董事長、前總統府資政 　　魏耀揮，彰化基督教醫院粒線體醫學暨自由基研究院院長、馬偕醫學院創校及第一、第二任校長、行政院國家科學委員會生物科學發展處處長、國立陽明大學生化暨分子生物研究所教授兼教務長  

公司治理與經營績效之研究-以上市櫃生技產業公司為例

為了解決國光生技的問題，作者張信志 這樣論述：

生物科技產業與其它產業有許多不同的地方，它是技術密集性高的整合性知識產業，也是需要大量投入資金、回收期長、投資風險高的產業。政府產業政策的支持及輔導，是生物科技產業能夠落實及成長的重要因素。本研究探討臺灣生物科技公司其董事會結構與股權結構等治理變數對經營績效的影響，並探討公股（政府）持股對生技公司經營績效的影響。本研究以臺灣證券交易所上市上櫃之生物科技醫療業廠商為研究對象，研究取樣時間自2013年至2017年共74家為實證對象，以SPSS迴歸模型進行研究，再以獨立樣本T檢定進一步驗證研究結論。董事會結構方面，實證結果發現董事會規模對經營績效呈負相關，人數規模較少的董事會較能提升公司的經營績效

。股權結構方面，實證結果發現法人持股比率、公股持股、外資持股比率對經營績效呈正相關。公股持股的公司占總樣本數24％，實證結果發現有公股持股的公司的經營績效平均數皆比無公股持股的公司高，有公股持股的公司在ROA、ROE、EPS的變異較小，顯示有公股持股的公司的表現較為穩健。