合康嘉年華公設的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

埕市再生了嗎？ 鹽埕第一公有零售市場的文化展演與空間生產

為了解決合康嘉年華公設的問題，作者曾偉琇 這樣論述：

國內閒置／舊有空間的文化治理文獻中，大多偏重在官方文化治理之下展開，儘管地方團體或組織透過歷史價值／文化宣稱等手段達到資產保存的目的，也難逃被官方文化治理體制收編的命運，然而，權力並非是由上而下，而是微觀、多元且隱蔽。本研究以鹽埕第一公有零售市場作為研究場域，並試圖以在地商業組織的文化治理角度切入，探討文化中介組織如何運用「青銀共市」的文化實踐，讓閒置的菜市場重新活化，並檢視這樣的活化策略如何形塑市場空間以及影響市場內的行動者。本研究採用質性研究方法，運用參與觀察法以及深度訪談法，並在資料分析方面，採用空間生產以及文化展演分析文化中介組織的文化治理內涵。研究結果顯示，首先，叄捌地方生活是在鹽

埕深耕七年的商業組織，他們於2017年進入老市場，並舉辦各式活動帶進年輕客源以及攤商，並將故事品牌化的行銷模式運用在市場的老舊攤商上。其次，他們透過青村計畫展開的「青銀共市」文化治理策略雖然將新舊攤商重新置入回市場的老舊空間中，經由市場裡的新舊攤商透過持續的日常實踐、議題倡議以及個性化再現空間等，都增加了文化治理內涵的豐富性。然而，市場作為業務延伸的運作邏輯致使在地性經營內涵隨著計畫結束以及青年改變而逐漸流失，形成了青年共市的商場空間。

地方文化創意產業的公私協力發展模式之研究：以宜蘭縣綠色博覽會為例

為了解決合康嘉年華公設的問題，作者江倞儒 這樣論述：

本論文研究主題係針對宜蘭縣政府舉辦「宜蘭綠色博覽會」之個案，並就宜蘭縣政府與公設財團法人蘭陽農業發展基金會共同操作的公私協力合作模式，在這方面，其運用政府業務委外、企業型政府與地方創新等策略途徑來推動這類文化創意產業之永續經營，帶動宜蘭這類型文化創意產業的蓬勃發展，並對於當地觀光產業帶來無限商機和龐大經濟效益，就其推動過程及產生之成效進行研究，期能藉此提出具體的建議，以供將來政府機構以及協力單位之參考和借鏡。研究架構是想要去探討宜蘭綠色博覽會在推動此一文化創意產業的過程當中，是如何透過公私協力模式在經營，並在此公私協力模式過程當中，為因應其特殊之需求，免受公部門財務上、人事上、法令上之制約，

故必須把某些業務、活動，透過政府業務委外之過程，外包給民間的團體或廠商，由其來提供。另一方面來說，也是一種地方創新之過程與企業型政府的表現，通常來講企業型政府的地方創新模式，也會影響到宜蘭綠色博覽會之推動與結果。一、本論文研究發現如次：（一）推動地方文化創意產業發展這最基本之功效，還須設法提升至讓地方能與 國際接軌，進而提升整個縣市的競爭力，持續促進地方觀光產業的整體發展，帶動經濟起飛。（二）成功的公私協力模式，為公私部門之間充分的溝通、協調與交換意見，讓私部門參與討論，亦可稱為是另一種之參與式民主。（三）地方文化創意產業之發展，需全面性結合在地的環境、文化、產業等，為追求獨特、精緻而有地方

特色。（四）目前政府推動地方文化創意產業於公私協力所面臨之困境如下：1.財政短缺、中央補助爭取不意。2.人員更迭頻繁、留不住人才。3.爭相模仿、創意不足。4.公、私部門之利基點不同，易造成嫌隙。5.現今政治環境中，容易淪為政黨間操弄之工具。二、本研究給予公私部門之建議如次：（一）建構成功之政府業務委外模式。（二）經費短缺下激發共同目標，培力出真正成功的地方文化創意產業。（三）暢通的溝通平台，建立更堅強的公私協力夥伴模式。（四）建構優秀的執行團隊及擁有專業素養之公私部門人員。 爰此，成功的地方文化創意產業，其公私協力成功之關鍵性因素，是擁有充分人力、資金及源源不絕的創意，公、私部門雙方都需

具備彈性與公平、公正、透明之溝通平台，培力出共同目標。本研究所探討的議題，可做為後續研究者或是欲推動地方文化創意產業者之借鏡。