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而第二篇論文元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 劉宜君、劉阿榮所指導 李啟睿的 藉「創意高齡」促進文化產業之發展:以台灣老人的戲劇參與為例 (2021),提出因為有 文化產業、戲劇業者、創意高齡、高齡者、戲劇參與的重點而找出了 台中新光net的解答。

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台灣金控業經營績效與效率前緣實證研究

為了解決台中新光net的問題,作者陳韋汝 這樣論述:

台灣自2001年3月通過金融控股法以來,至目前共成立十六家金融控股公司,金融控股公司範圍包括銀行、票券、債券、信用卡、信託、保險、證券、期貨、創投乃至外國金融機構等,整合後可透過交叉行銷,在同一個行銷通路上販賣保險、證券、信用各種金融商品以產生綜效的組織型態。各個關係企業藉此緊密連結後,突破以往的金融分業,透過資源的交叉行銷,以提供一站購足的全方位金融服務,並提升子公司對客戶效率化服務的同時,進而降低管銷費用成本,提高競爭力。本研究依據各金控投入的資產總額及人力數為投入變數,盈餘公積及淨收益為產出變數;以DEA基本模型及麥氏生產力指數,分析十六家金控經營效率及規模報酬狀況。 根據資料包

絡法實證結果顯示,達成固定規模報酬之公司:2018年有華南金、兆豐金、台新金與國票金;2019年有華南金、富邦金、兆豐金、台新金、國票金、永豐金、中信金與日盛金。2020年有華南金、開發金、兆豐金、台新金與中信金。連續三年均達成固定規模報酬之公司計有華南金、兆豐金與台新金等三家金控。在2018~2020觀察期間只有玉山一家連續三年呈遞增規模報酬狀態;而國泰則連續三年呈遞減規模報酬狀態。進行麥氏指數分析實證後發現,在2018-2020間,總要素生產力數值MPI大於1呈正向變動的公司,2018-2019有富邦金、玉山金、元大金、兆豐金、日盛金、合庫金等八家金控;2019-2020有華南金、國泰金、

開發金、兆豐金、台新金與台灣金控等六家;2018-2020跨三年度者有兆豐金、新光金、中信金與台灣金控等四家金控。最後利用資本資產定價模型與效率前緣模式,各年度找出四家效率公司計算最適投資組合權重,再與同一時期金控業及大盤做報酬分析發現,2019-2021年本研究之投資組合持有一年之報酬率分別為33.96%、-3.95%與35.32%,同時期金融類股指數之報酬率則分別為14.41%、-5.37%與33.16%,可見本研究所建構之最適投資組合報酬率的確最高,研究結果可共業界與投資人參考。

藉「創意高齡」促進文化產業之發展:以台灣老人的戲劇參與為例

為了解決台中新光net的問題,作者李啟睿 這樣論述:

  戲劇,是文化產業第二類別的其中一項業別。本研究探討高齡者參與戲劇如何促進戲劇業者之工作機會,藉創意高齡理論證明戲劇參與對身心健康有益,建議政府向全民傳播戲劇參與對身心健康之益處並鼓勵高齡者以觀眾、演員、學員、故事提供者、戲劇治療參與者、志工等六種身份參與戲劇,高齡者可根據個人健康狀態以及自身經濟能力選擇參加公費與自費之項目。戲劇業者投入創意高齡所獲得之研究發現,能提供文化產業其他業別業者參考。  由於高齡浪潮使老人權益更受重視、台灣銀髮商機有待開發、台灣醫界與藝術界已開始合作、文化產業從業者低薪問題尚待解決,本研究以「統整適合高齡者的戲劇商品」、「歸納和預測高齡者參與戲劇的管道」、「探討

藉高齡者戲劇參與增加戲劇業者工作機會的方法」、「提出高齡者戲劇參與相關之政策建議」為目的,以文獻分析法呈現創意高齡理論及戲劇理論,以參與觀察法探查台灣高齡者戲劇參與之實況以及台灣戲劇業者接案之現況,以深度訪談法歸納出戲劇業者如何藉高齡者戲劇參與取得更多工作機會。  研究發現:在戲劇商品方面,與高齡者相關之戲劇有戲劇課程以及戲劇節目兩種,相較於戲劇節目之觀賞式參與,戲劇課程不僅可獲得較多元角度之體驗與學習,戲劇業者也可獲得較合理之薪資待遇,故戲劇課程應被列為戲劇推廣之重點,建議政府設置戲劇課師資之條件並訂立職訓教育系統之規範,增進戲劇課程之品質和廣度,有助於戲劇課程之推廣,以利戲劇業者從戲劇課程

中取得工作機會。在戲劇參與管道方面,民眾除了可透過劇團、場館、公部門各局處、社福組織、售票系統網路參與戲劇外,政府與戲劇業者宜朝三大領域開發,一是健康促進、二是結合觀光,三是創建app,此三大領域之落實為:建立民眾創意高齡的觀念並制定創意高齡相關政策以推廣老人戲劇參、以觀光推廣老人戲劇參、以戲劇參與app推廣老人戲劇參與。