可寧衛競爭對手的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

可寧衛競爭對手的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林直人寫的 即使憂鬱,也能創業活下去! 和ColinKahl的 疫後震盪效應:防疫政治學與世界秩序的崩潰都 可以從中找到所需的評價。

另外網站可寧衛8422展望2023、2022(造紙是高耗能/高污染產業也說明:MoneyDJ新聞2022-12-19 11:50:48 記者邱建齊報導事業廢棄物處理大廠可寧衛(8422)繼11月合併營收以5.36億元刷新高,在高雄煉油廠標案仍持續認列下, ...

這兩本書分別來自青丘文化 和燎原出版所出版 。

國防大學 中共軍事事務研究所 荊元宙所指導 李信宏的 中共智能化能力軍事應用之研究 (2021),提出可寧衛競爭對手關鍵因素是什麼,來自於解放軍、人工智能、軍事智能應用、人才培育、軍民融合。

而第二篇論文中華醫事科技大學 視光系碩士班 殷立德、陳昆祥所指導 陳怡豪的 眼鏡門店營銷典範轉移的敘事研究—技術專業下的新文化經營模式 (2021),提出因為有 成本效益、核心成本與核心價值、自我的主體意識、新文化經營模式的重點而找出了 可寧衛競爭對手的解答。

最後網站[標的] 8422.TW 可寧衛討論- nStock 新聞文章則補充:1.發標的文未充實內文,多空理由不充實者,板規1-1-5或4-4處份2.進退場機制若非長期投資,請輸入停損價,否則依板規1-1-6處份3.請依格式輸入內容, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了可寧衛競爭對手,大家也想知道這些:

即使憂鬱,也能創業活下去!

為了解決可寧衛競爭對手的問題,作者林直人 這樣論述:

  「每天工作10分鐘」也能活下去?!   好好休息跟努力工作,兩者同等重要!   不必依附公司、遠離乏味交際、拒絕賣肝幫老闆的新車買單!   宅在家裡照樣創業賺到錢!   「憂鬱創業」讓你躺平休息&養家活口兩不誤!   【本書適合這樣的你】   ✓輕鬱 ✓憂鬱 ✓躁鬱 ✓其他心理疾患(ADHD、強迫症、焦慮症……)   ✓喜歡「工作」卻討厭「上班」✓在職場上備感壓力 ✓有志創業   ✓想要「慢活」 ✓想追求人生其他可能性   因為諸多原因無法上班的你,   「創業」也能成為你的人生選項!   正因為憂鬱,   更不該待在不適合的職場,   日復一日消耗自己,直至身心俱疲、傷痕累累

。   身體活著心卻死了,不就活得像行屍走肉。   以自己的方式找到想做的事並去做,   才是人生的樂趣所在。   「得了憂鬱症,恐怕一輩子都無法正常工作……」當初罹患憂鬱症時,我也曾心生絕望,覺得「人生就此完蛋了」。不過,有憂鬱症並不代表你就此無法工作。即使不能每週工作五天、每天工作八小時,你還是能賺到讓自己好好活下去的收入。   當初連打工都辦不到的我,在不斷的摸索中,累積了適合自己的創業訣竅,建立一套不用事事親力親為,也能有錢自動流進來的系統。本書中,我將具體分享活用憂鬱症性格特性的創業方法、商業計畫與經營戰略。   找出「別人都不想做,但你做來毫不費力」的事,   就算沒有一手

好牌,   也能靠專屬強項活下去!   「憂鬱創業」的祕訣……   ●「勵志書」「商管書」的內容不要照單全收,否則只會讓你的狀況更嚴重。   ●別進人才濟濟的成長產業,請在競爭對手少的衰退產業創業。   ●別人都不想做的麻煩工作,就是你的活路!   ●先以「每月的獲利達到基本工資」為目標。   ●選擇「能在家完成所有作業,只在心情好時外出」的工作。   ●憂鬱症創業不要「租借辦公室」、「租影印機」、「付人事費」,盡量刪減固定成本。   ●打造「Google存款」、「Amazon存款」、「YouTube存款」,建立「讓分身二十四小時、三百六十五天全年無休為你工作」的自動化機制。   ●逆向思

考,用「最大努力」得到「最小成果」。   ●刪除所有讓自己不愉快的負評。   ●活用「零邊際成本」和「錯覺資產」,讓自己在他人眼中顯得「幹勁十足」。   ———好好活下去,你是有價值的人!———   【特別收錄】   對談   with   精神科名醫‧和田秀樹    名人推薦   Zoey|佐編茶水間 創辦人   劉揚銘|自由作家、「離職三部曲」作者   ————做自己最舒心推薦———— 日本亞馬遜讀者熱烈好評   しろくろこ   改變既有創業概念的「憂鬱創業」   一提到「創業」,大多數人都認為那是與己無關、缺乏現實感且不適合自己的事情。本書提供關於創業的全新見解,雖然主要讀者是

憂鬱症患者,也能應用在一般人的創業。這本書可以改變世人對「創業」的偏見,是新時代的生存指南,值得更多人閱讀。   ヨヨヨ   即使不是憂鬱症患者,有志創業的人都該讀這本書   我雖然沒有憂鬱症,這本書還是深深吸引了我。書中有許多經營事業的訣竅與方法,而且比一般商管書更容易閱讀,有志創業的人一定要讀這本書。   Mery   就算無法成為孫正義那樣的首富,也能成為身心更豐足的社長   對於不適合在大企業或公司,作為組織的一分子工作的人而言,書中簡直金句滿滿!非常推薦給輕鬱症、躁鬱症或是想自己獨立創業的人!   ユモア   即使不是憂鬱症或自營業者,本書也值得一讀   本書教人如何活用「微弱

且起伏不定的精力」,創造出最大價值。光是知道世上還有這樣的工作方式,對個人的心理衛生也是好事一樁。   小島杏奈   期待續集推出!   即使是憂鬱症也能自食其力,達到經濟上的獨立,真是太棒了!這本書挑起我好好活下去的渴望,為我帶來了滿滿元氣!   Amazonの1 カスタマー   無論幾歲,想工作就工作真的很棒   「憂鬱創業」的獨特觀點,對我這個老人也很有啟發。本書雖然以年輕的憂鬱症患者作為目標讀者,對於想要改變今後生活方式的高齡人士而言,也相當值得參考。   日本アイン・ランド研究会   就算無法像一般人那樣工作,也能自食其力活下去!   這本書只給憂鬱症的人讀太可惜了!書中有許多

教人如何自食其力的點子,就算沒有一手好牌,也能將缺點變成自己的強項活下去!   ポム   雖然我沒有憂鬱症,只是一介平凡上班族,依然收穫良多   如果你對「在公司工作到退休為止」的既有工作方式感到疑問,這本書可以為你提供新的人生選項。   KT   躺著休息與創業,兩者具有同等價值!   不同於那些靠理論和說教來灌水的商管書,書中具體說明了作者對於「憂鬱症的人該如何自食其力活下去」的想法,以及實際採取的行動。在閱讀的過程中,我覺得自己也得到不少良性刺激。尤其作者提到的「躺著休息與工作,兩者具有同等價值!」觀點,讓我覺得自己可以相信這本書。   OGA-san   這本書給憂鬱症及其他心理

疾患的人帶來了希望!   書中提供了憂鬱症患者如何在今後的資本主義經濟生存下去的必要戰略,堪稱我近期之內讀到的勵志書中最棒的一本!因為憂鬱症、其他心理疾患或某些疾病在職場上感到諸多壓力的人,我強烈推薦一定要讀這本書!   Meguro Marketing   我一口氣就讀完了!   本書告訴我一個相當重要的道理:「人生其實有許多選項,千萬別輕言放棄!」   矢内   除了受憂鬱症所苦的人,對自己的將來感到不安的人也值得一讀!   本書從「YouTube存款、Amazon存款、Google存款」等獨特觀點,詳細說明無法定期工作的人如何藉由創造價值來賺錢,非常適合網路創業的人。   しじみ

  降低對自己的門檻   當你覺得自己缺乏幹勁、活得相當痛苦,也許你能從本書學到重新設計自己人生的方法,別總是活在對自我的責備中。        たむ     憂鬱症當事人對這本書的感想   我們的社會針對生活窮困的人設置了許多福利網,對於無法正常上班工作的人卻非常不友善。「憂鬱企業」的存在,對於因憂鬱所苦的人而言,無疑是一種救贖。今後我要努力推廣,讓更多憂鬱症的人知道這本書。   ghogho   弱者的生存指南   除了憂鬱症患者,因為某些原因成為被社會歧視的弱者,也從本書學到如何將自身的有限資源發揮到極致的方法。   YH   這本書緩和了我對憂鬱症的孤獨,給了我跨出全新一步的勇氣

  讀完本書,我的感想只有「感動」兩字。「原來這世上也有跟我一樣的人」、「原來有人可以理解我的感覺並代替我辯解」。書中的創業方法雖然無法收獲極大的成功,卻能讓人長長久久地生存下去。這正是我一直以來在尋找的書!   TYashf7   憂鬱症以外的人也適合讀這本書   一樣米養百樣人。光是知道「原來還有這樣的生存方式和思考」,就能給人極大的勇氣。   Kengo MIKI   本書也適合想要慢活的你   本書的價值在於,即使只有「微弱且不穩定的幹勁」,只要用對方法,也能將自己的特質發展成一門事業。不只是憂鬱症患者,也能為想要「慢活」的你帶來希望。

可寧衛競爭對手進入發燒排行的影片

#苗博雅 #台北市 #萊豬 #萊牛

國民黨議會黨團的重罰萊豬法案,苗博雅為什麼投反對?

理由有三:

1⃣️ 保護基層民眾:國民黨搞萊劑「一國兩制」,害慘合法做生意的小攤商,我不支持。
2⃣️ 堅持不打假球:國民黨只提禁萊豬,不敢管萊牛,偽善打假球,我不參與。
3⃣️ 萊牛、萊豬把關,關鍵在「混充認定」「標示」以及「契約把關」。打假球的修法,於事無補

——

11/4下午議會針對國民黨提出的《台北市食安自治條例》修正案進行表決。

國民黨團的提案內容是:

符合中央安全容許值的萊豬,就算有明確標示產地,只要在台北市販售,一律處罰六萬到十萬。

而民進黨團提出「萊牛萊豬皆罰」修正動議。

表決的結果是:
國民黨團封殺「萊牛萊豬皆罰」的案子。接著用人數優勢通過「只罰萊豬」的案子。

接著,藍營的議員回到自己的臉書上,大肆宣傳操作貼標籤。
有一些人來質問我「為什麼對國民黨的案子投反對!」

我的理由如下:

1⃣️ 國民黨搞萊劑「一國兩制」,將害慘合法做生意的基層弱勢小攤商

明年一月一日起,販售萊豬需要符合兩個條件:
1.不超過安全容許值
2.明確標示產地

然而,國民黨的法案內容是,就算在安全容許值之內,並且清楚誠實標示,不分青紅皂白一律處罰六萬起跳。

這個法案有多荒謬?我們來看一個案例:

小明進了含進口豬肉的貢丸、香腸、肉鬆,在攤位上清楚明白標示,讓消費者知情後自行選擇。
小明在新店擺攤販賣,一切合法。推著攤車,過個橋到了景美,就要重罰六萬。這是什麼荒謬的政府?

以後在台北市,只要看到標示「美國豬肉」的商家,直接打去檢舉,就有四分之一機率被開罰。標示越清楚,越被競爭對手陷害。

誠實合法標示的商家,成為最大受害者。
這種顛倒是非,陷守法人民於不義,傷害人民生計的作秀法案,我不支持。

2⃣️ 國民黨的案子,只禁萊豬,不管萊牛,偽善打假球,我不參與。

藍營的邏輯,就是寧可錯殺一百,不可販賣萊豬
問題是,如果藍營認為萊克多巴胺是毒品,為何加在牛肉就變成可以吃?

美豬開放進口15年,台灣人目前平均每人每年食用0.49公斤的美豬。
馬英九2012年開放萊牛進口8年,國人每人每年平均食用近3公斤萊牛。

3公斤 大於 0.49公斤。如果萊豬有問題,萊牛問題更嚴重。

國民黨提案重罰萊豬,卻投票反對納入萊牛一併處罰,擺明了就是赤裸裸的政治假球。
逼人打假球的組頭,還放話抹黑拒絕打假球的人,真的非常荒謬。

3⃣️ 萊牛、萊豬把關,關鍵在「混充認定」「標示」以及「契約把關」。打假球的修法,於事無補。

對萊牛、萊豬的把關,我已經誠實提出論述,也有具體作法:

👉 全方位瞭解美牛美豬大亂鬥
https://youtu.be/PTyHc3znsm0

👉 食安檢驗要加強
【20200928_警政衛生部門質詢】
https://youtu.be/mfH4xhrApWY

👉 萊牛萊豬怎麼管?拒絕政治口水,管好「混充」做好「標示」才是重點!
【20201029_市長專案報告質詢】
https://youtu.be/HSOSu2gVd8A

要求校園團膳契約明訂禁萊牛、萊豬,禁用內臟。學校官網公布食安檢驗報告,保障家長知情權
(影片在上字幕,上架後會更新。可以直接追蹤頻道)


我從政以來,監督問政不敢說盡善盡美。
但我可以很負責任地說,我對得起我的良知。

表決時我可以缺席、棄權或一起打假球,但我不想。因為我有誠實告知的guts。
我的所有問政和論述都放在網路上,歡迎大家來檢視。

如果你喜歡看假球、喜歡看政客作秀,請投國民黨。
如果你想看用心問政、理性監督,我會繼續加油。
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更多問政影片,請訂閱阿苗的頻道
👉 http://www.youtube.com/c/苗博雅tw

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中共智能化能力軍事應用之研究

為了解決可寧衛競爭對手的問題,作者李信宏 這樣論述:

過去人工智能共經歷三次發展浪潮,前兩次因技術瓶頸及無法普及的狀況下因而被雪藏,直到第三次在大數據、網際網路及各項科技的發展下,使人工智能成為現今各國發展的重要戰略項目之一。本研究主藉由人工智能發展情形,探討智能化在軍事應用及戰爭層面上的定位,並聚焦現今人工智能在中共軍事戰略及應用上的發展成因及運用情形。自波灣戰爭後,中共發現解放軍與美軍之間軍事與科技實力的巨大落差,因此中共一直試圖藉發展高科技裝備及殺手鐧武器「彎道超車」美國軍事實力,並在習近平時期的軍事改革及國內人工智能快速發展下,逐漸成為美國主要的競爭對象。因此本研究透過波灣戰爭後中共各領導人在高科技、信息化及智能化戰略的要求下,瞭解中共

各時期軍事方針的發展重點,最後並藉由探討中共如何經由人才培育及軍民融合的發展情形,發掘中共軍事智能化實際應用情形。

疫後震盪效應:防疫政治學與世界秩序的崩潰

為了解決可寧衛競爭對手的問題,作者ColinKahl 這樣論述:

「疫情不可免,但流行病是可選。」 一場疫病大流行兩年過去了,對社會的震撼效應依然餘波盪漾 疫後世界該何去何從,它打破的舊世界秩序又該如何修復?     唯一從多方面回顧過去700多個日子防疫作戰失敗與成功的故事。這是一場全人類的浩劫!我們不能忘記,單一疫病全球超過5億確診(數字還在新增當中),突破620萬死亡的大流行,留給我們是哪些教訓!全世界從一開始的無關痛癢、事不關己,到最後的驚嚇,乃至於惶恐,彷彿末日電影般的場景發生在我們的周遭。COVID-19在毫無預警的情形下,成了你我這一世代人類不想要的共同記憶。封城、隔離、口罩、疫苗、足跡已經成了我們的日常,消毒、量體溫、篩檢變成了習慣。疫情

發生之前的生活,彷彿是另存在別個世代的記憶。何時才能夠恢復COVID-19發生前的日子?我們還回得去嗎?     解答這個問題之前,先來看看事情是如何發生的。是從哪裡開始的?為什麼會發生這種事情?它沒有給我們太多時間反應,在一轉眼間,病毒殺向了亞洲、美洲、歐洲、中東,任何飛機可以到達的地方,病毒就可以傳播,全球危在旦夕,就地避難、停止活動成了我們唯一能夠殺死它的手段。最後發現,病毒並沒有因為這樣而滅絕,變種讓它更為兇猛,一時之間,人們束手無策。政治人物病急亂投醫,不再相信科學,專家都被擱在一旁,更加深了疫情的發展。大國沒有肩負起本該有的任務,全世界亂成一鍋粥,病毒也找到機會繼續孳生了。本該引領

民眾走出困境的首長,紛紛出爐奇奇怪怪的解藥,民粹主義還沒有打敗病毒,人民卻快速地感染、病倒了。面對第一擊,我們是輸了!     兩位美國主要的國家安全專家,從對世界各地官員的訪談和廣泛的研究,提出民粹民族主義和大國競爭,如何導致對百年來最嚴重疫病採取令人丟失性命的糟糕應對方式的經過。對有史以來最詭異、影響最重大的這些日子,道出最真實的觀察結果。根據COVID-19對全球的影響,以及它將在21世紀對美國和世界秩序產生的震盪效應,作者提出鏗鏘有力的主張。     COVID-19將我們所認知的世界秩序給打亂了。它不僅僅破壞了衛生健康這種事,最重要的,維繫人類即有秩序的社會、經濟、內政,甚至是地緣政

治的布局都遭受到破壞。大國利用醫療物資作為外交手段,逼迫小國就範,甚至趁人之危,大搞大外宣,全球一致對抗單一危機的倡議,最後淪為口號。各國為了自保,紛紛關閉邊境,禁止航班入境。短短幾個月時間,二十多年來在消除極端貧困方面取得的成績完全付諸流水。多年努力建立的全球化、地球村,一夕之間全都灰飛煙滅。原本已經脆弱的國家更是進一步遭到掏空。美中醞釀中的衝突白熱化,民主國家與威權主義在全球的角力愈演愈烈。這是一場真正的全球危機。     一場COVID-19讓人類現出了最醜陋的那一面。國際合作幾乎完全崩解,世界主要領袖話不投機,幾乎根本沒有溝通。各國在機場搶物資、停止醫療物資的出口或強制對方要出口的畫面

還歷歷在目。危難之際,人類展現的是叢林原則,弱肉強食的生存法則。疫苗競賽成了各國要主宰他人或保護自己的靈丹妙藥,該是先保命還是要兼顧權勢呢?作者的結論,需要集體應對,唯有團結一致,人類才可能滅絕病毒或減低災害。     在下一次全球疫病大流行到來之前——作者預警一定會再來——人類會有補考的機會嗎?是時候檢視這兩年的錯誤,檢討我們的缺失,參考成功的案例,盤點將來我們要如何應對。面對下一次的攻擊,我們必須做好準備!     二十人專家、學者為本書把關、審閱、建議:   喬希‧巴斯比,奧斯汀大學林頓‧詹森學院副教授   戴雅門,史丹福大學教授   法蘭西斯‧加文,約翰霍普金斯大學教授兼基辛格全球事務

中心主任   布魯斯‧瓊斯,布魯金斯研究院副院長   康寧迪,美國國際開發署COVID任務小組執行主任   史都華‧派翠克,美國外交關係協會資深研究員   雷戴克,布魯金斯學會非常駐高級研究員   夏皮羅,歐洲對外關係委員會研究主任   維克多,加州大學聖地亞哥分校全球政策與戰略學院創新與公共政策教授   布萊克維爾,前外交官、政治學者   布蘭茲,約翰霍普金斯大學高級國際研究學院季辛吉全球事務中心特聘教授   富利洛夫,澳洲智庫「羅伊國際政策研究院」執行董事   大衛‧高頓,英國國際戰略研究所地緣經濟學暨戰略資深顧問   妮亞‧金恩,美國亞斯本戰略集團執行長   愛德華‧魯斯,英國《金融時報

》駐美國首席評論員   麥艾文,白宮國安會前亞洲事務資深主任   大衛‧米勒班,國際救援委員會執行長兼會長   雅莎.蒙克,約翰霍普金斯大學高級國際研究學院國際事務實踐副教授   蕭可,美國企業研究院外交與國防政策總監   歐漢龍,布魯金斯研究院資深研究員   本書特點     1.作者的專家背景,加上訪問的其他當事者,還原疫情爆發以來的種種事件與經過   2.從遠因到近源,清楚說明疫情失控之後的那些荒腔走板的糟糕應對   3.本書要檢討的是歷史,而非個人,如何再應對可怕的疫病是這本書的重點   4.從多方面去理解,疫情影響的不單單是衛生議題,也是經濟、內政、外交等問題   鄭重推薦     

林氏璧(前台大感染科醫師)   好評推薦     跨黨派現、卸任美國高階官員重量級好評推薦   這本雄心勃勃且引人入勝的書,由美國兩位主要的戰略專家撰寫,將這場疫病擺放在歷史脈絡中,並為我們在這場危機之後如何建立更完善的國際體系提供了重要建議。——瑪德琳‧歐布萊特 (Madeleine Albright),柯林頓時期國務卿     作者是我國兩位重要的地緣政治和美國外交政策專家。本書針對全球如何應對COVID-19、疫情在全球產生的後果,以及它對國際秩序的未來具有什麼意義,提供了至關重要的觀察。——蘇珊‧賴斯 (Susan Rice),歐巴馬時期國務卿 現任白宮國內政策委員會主委     以歷

史、報導和真正的全球視角為基礎,這是引領我們如何向前邁進、不可或缺的歷史初稿和藍圖。——班‧羅德斯 (Ben Rhodes),歐巴馬時期副國家安全顧問     美國醫生拉瑞‧布瑞里安 ( Larry Brilliant) 曾經說過:「疫情是不可避免的。流行病是可以選擇的。」本書及時、抓住重點,提出必要的行動呼籲,展示政府、國際組織和公民必須採取的步驟,以便為我們所有人提供更可靠和永續的安全。——薩曼莎‧鮑爾 (Samantha Power),歐巴馬時期駐聯合國大使現任國際開發總署署長     兩位對當前美國在國際事務中的角色,有最敏銳觀察的作者所撰寫,一本最及時、有見地、發人深省的書。他們的分

析應該讓所有關心美國外交政策行為的人停下來深思。他們的建議為未來的美國政府指出了一條重要的前進路徑。——菲歐娜‧希爾(Fiona Hill),川普時期白宮國家安全會議歐洲暨俄羅斯事務資深主任     COVID-19疫情加速並暴露了已經破敗的國際秩序的現有狀況。我想不出還有那兩位比作者更好的觀察家,可以幫助我們理解這個巨大的轉變時刻,以及它對美國戰略的意義。本書是一本非常有價值的書,它既重要又及時。——威廉‧伯恩斯 (William J. Burns),歐巴馬時期副國務卿現任中央情報局局長

眼鏡門店營銷典範轉移的敘事研究—技術專業下的新文化經營模式

為了解決可寧衛競爭對手的問題,作者陳怡豪 這樣論述:

研究背景:本論文以敘事研究取向來探討一位從事眼鏡行業者的生命轉折與其對人生發展的意義,並以其經營門店之不同階段的不同模式為探索的軸線,為眼鏡門店之經營找出一條兼顧專業與關懷的經營典範,並以之樹立屬於自己的門店品牌,完整生命的扉頁,踏實地依照《驗光人員法》對專業的期許,共同為眼鏡門店的「專業口碑」建立標竿。此乃本論文重要的研究動機,而這樣的研究在眼鏡行業極為少見。研究目的:本論文的研究目的乃探詢臺灣獨立眼鏡門店在科技掛帥及價格競爭的叢林下,以及秉持政府《驗光人員法》的宗旨和精神,以維護國人視力健康為職志的前提下,如何「走」出一個可以兼顧專業和營利的經營模式。期能帶動眼鏡行業對《驗光人員法》精神

的重視,共同為維護國人視力健康盡一份眼鏡行業者的社會責任。敘事研究之設計與實施:研究者的自我期許開啟了本研究的起心動念。研究者本身就是研究工具;敘事個案的自身經驗再現,生命故事之隨波逐流或驚濤駭浪均具代表性。本論文之研究步驟大分為醞釀期、誕生期和完成期;尋找研究主題、蒐集並閱讀文獻、修習課程。故事的敘寫亦需要有所醞釀和準備,並在敘寫過程中不斷進行意義的詮釋,以及自我的反思和批判。主要的敘寫步驟如下:一、構思:敘寫生命三階段的準備與確立二、生命故事素材的蒐集和梳理三、生命故事的敘寫和意義的詮釋與自我批判本敘事研究不僅僅是質性研究,更期望在理性思維、實際社會現實中透過由時間軸作為序事的線頭,卻並非

如歷史般的依照時間順序一一描述,而是以事件帶入,與情感、意念等進行對比描述,進而找出創新的指向和意義。據以提出對政策或行業經營者,尤其是首度創業的年輕夥伴,能發揮若干「以史為鑑」(知興替),以及「以人為鑑」(明得失)之價值。研究結果:本論文之研究者自我期許能以驗光師專業素養和職業倫理為經營核心,內隱的心靈深處也期望對成本效益拿捏和溝通的藝術彰顯獨特的信念和作法。俾在歷練的學習之旅,滋養出能知所進退的本領,兼顧利潤與道德的經營理念。在人心紊亂的疫情期間,若能凸顯謹守「以人為本」、「服務他人」和「提升人文素養」的核心經營理念,相信研究者經營的眼鏡行之營運能不為疫情所困,甚至可以「逆勢成長」。結論與

建議:本論文乃研究者生命故事的敘事、詮釋、省思與再創造。研究者期望透過追尋自己生命的本真,讓企業經營的思維也能和生命的本真連成一氣,「走出自己的路」。將臺灣傳統眼鏡行業的「利益導向」模式,翻轉為「新文化經營模式」;以「顧客導向」,呈現和消費者心理需求的良性互動,並在朝向醫事人員的技術專業特質上,轉向客製化的服務,根據個別客戶視力保健相連動之身心靈健康的深入分析,俾提供消費者最適切的配鏡與視力保健的問診「處方」。期望此等以「善」對待消費者的人文倫理經營典範,得以讓人間充滿善知識和善德行,更能淨化人心、祥和社會。最後,祝福所有具有創意的青年朋友都能在創業的路上走出自己的夢想之道。關鍵字:成本效益、

核心成本與核心價值、自我的主體意識、新文化經營模式