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亞東醫院視訊門診表的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦邱莉燕,張玉櫻,楊倩蓉,劉宗翰寫的 疫無反顧:亞東醫院做對的事 可以從中找到所需的評價。

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亞東技術學院 運籌管理研究所 廖又生所指導 張雅淳的 應用QFD於銀髮族智慧生活產品設計之研究 (2015),提出亞東醫院視訊門診表關鍵因素是什麼,來自於銀髮族、科技接受度模式、智慧生活、品質機能展開。

而第二篇論文元培科技大學 醫務管理研究所 林四海、吳文祥所指導 郭念靄的 整合模糊層級分析及平衡計分卡評估診所績效―以某中醫診所為例 (2013),提出因為有 績效評估、平衡計分卡、中醫、模糊層級分析法、關鍵指標的重點而找出了 亞東醫院視訊門診表的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了亞東醫院視訊門診表,大家也想知道這些:

疫無反顧:亞東醫院做對的事

為了解決亞東醫院視訊門診表的問題,作者邱莉燕,張玉櫻,楊倩蓉,劉宗翰 這樣論述:

面對院內感染的挑戰 亞東醫院先蹲後跳,展現精實與效率 縫補疫情破口,守護台灣   在免疫學的理論裡,病人自癒後,體內免疫系統會保存對這個病毒的記憶,   當同樣的病毒再次入侵,抗體會被迅速召喚、集結,然後消滅病毒。   亞東醫院抗疫的點點滴滴,勢必會成為台灣未來面對新興傳染病的免疫抗體,也會是傳染病防治最重要的一堂課。   ──邱冠明 亞東醫院院長   二○二○年,COVID-19席捲全球,如今已造成全球兩億人感染、四百多萬人病逝,對經濟與醫療體系都造成巨大衝擊。   台灣去年防疫有成,阻絕境外疫情蔓延至國內,大家過了一段平靜的歲月。然而,今年隨著本土疫情升溫,考驗的不只是政府

及傳統大型組織,如醫療機構的應變能力,也考驗著社會的道德勇氣。   亞東醫院在這波疫情中,一度因院內感染事件而失去部分戰力,但迅即以「亞東速度」應變,展開院內「清零計畫」,先後成立戶外急診室、戶外藥局、戶外門診篩檢站,將病毒阻絕境外,另方面也在院內進行全面疫苗接種與普篩,將防護做到滴水不漏,更迅速整備人力與病房,成為全台收治重症病人最多的醫院。   在艱苦處理院感事件的同時,亞東醫院彷彿化身為板橋土地公,有求必應,承接深陷疫情熱區的新北市各項防疫任務,如加強版集中檢疫所,並深入各地及企業進行快篩、疫苗快打任務。   醫者的使命,讓亞東醫院在這次抗疫作戰中負重而行,走出一套獨特的「亞東模式

」,完成許多不可能的任務。   亞東醫院堅守醫療體系最後防線,締造一樁又一樁的「神奇紀錄」:   ‧院感事件妥善設置防火牆,病毒無法擴散,於兩週後平安度過   ‧開設專責普通病房至145床,使用治療輕症的單株抗體經驗,全國醫學中心第一   ‧開設專責加護病房58床,收治重症病人人數為全國第一   ‧新冠重症病人應收盡收,占全國的11%,全國第一   ‧PCR採檢量在疫情暴發前約占全國九分之一,全國第一   ‧一日快篩火線上的市場群聚感染,總計逾萬人,效率第一   ‧亞東醫護進駐負責全國最大的集中檢疫所,收治超過1,200位輕症確診者   ‧單家醫學中心疫苗施打服務,累計破20萬人次,全國第一

  ‧配合67歲以上長者疫苗施打作業,創下單日完成10,369人的疫苗接種服務 齊聲讚譽   ‧亞東醫院的志業,是在提升全民健康。亞東醫院的執行力,是為了守護全民免於病痛的焦慮。亞東是企業創辦的醫院,是在善盡社會責任。我們出自內心的要向亞東醫院全體工作人員說:大家正在分享您們專業的貢獻與人性的光輝。──高希均  遠見.天下文化事業群創辦人   ‧亞東醫院勇於肩負使命,透過滾動式調整防疫策略、結合IT力量,不僅成為全台收治重症病人最多的醫院,更踏出院外,承接加強版集中檢疫所,並深入各地及企業進行快篩、快打任務,獲得各界及政府的高度肯定。──徐旭東 徐元智先生醫藥基金會董事長   ‧天職

救人的使命感,讓醫護團隊捨命對抗疫情。其中,關鍵中的關鍵,是亞東醫院。──侯友宜  新北市市長   ‧本書可以看到,亞東醫療團隊面對本土疫情升溫後,如何應變與抉擇,如何與病毒搶命,做出快速果斷的決策,在疫情最困頓時期,也從不忘對弱勢者伸出援手。──王孝一  遠東集團公益事業執行長   ‧我深深以亞東醫院全體人員的表現為榮,以他們「不忘醫者初心,牢記天使使命」的表現為榮。──朱樹勳  徐元智先生醫藥基金會副董事長   ‧我們在疫情漸緩的此刻,仍需積極部署從容應對,為了見證這些日子以來的夙夜匪懈及汗流浹背,回首記錄這段風雨的路程,謹此向勞苦功高的醫護戰友致上崇高的敬意。──林芳郁  徐元智先

生醫藥基金會董事長特別顧問   ‧是所有人義無反顧的傾力投入,擋下這疫情的第一波,才能使社會重回相對靜好的歲月。在逆風中颺起,我們要更保持警覺、戒慎恐懼,朝最好的方向努力。──邱冠明  亞東醫院院長

應用QFD於銀髮族智慧生活產品設計之研究

為了解決亞東醫院視訊門診表的問題,作者張雅淳 這樣論述:

行政院國家發展委員會發表我國103年~150年人口推計指出,我國隨著國人平均壽命的延長,在82年65歲以上人口占總人口比率即將超過7%成為高齡化(Ageing)社會,103至114年將是我國高齡人口成長最快速期間,尤其在107年將超過14%而使得我國將成為高齡(Aged)社會,2025年將再超過20%,邁入成為超高齡(Super-Aged)社會,由於人口少子化加上社會老年化問題,顯示出銀髮族的照顧與需求是未來不可避免的趨勢。本研究主要以銀髮族智慧生活適用產品設計的探討為例,針對現代銀髮族社會生活的需求,以及老年人在生活上所產生出諸多的不方便而產生極大的不安與恐懼等危險性問題,讓新興科技產品不

再只是年輕人的專利,因此銀髮族智慧生活的產品如何應用新興科技整合個人的生理量測、無線通訊…等技術,讓銀髮族使用這些智慧生活產品也可以隨時瞭解自身的狀況,以解決生活中的不便。本研究經由問卷訪談並採隨機抽樣的方式進行統計分析,並利用QFD方法進行分析,找出該產品的創新設計與產品品質功能選用之原則,以因應銀髮族對智慧生活產品的需求,本使企業提供的產品能真正滿足銀髮族之需求,進而超越銀髮族之期望。本研究的問卷調查主要以新北市板橋區65歲以上之銀髮族為對象所進行之抽樣調查,並採取便利抽樣的方式,共計有300份問卷。於期間內共回收問卷271份,有效問卷253份,無效問卷18份。得出銀髮族智慧生活真正的需求

有五大項,分別為:健康狀況與醫院連結、視訊語音溝通、智慧雙向開關、生理指標偵測、規律正確服用藥物。

整合模糊層級分析及平衡計分卡評估診所績效―以某中醫診所為例

為了解決亞東醫院視訊門診表的問題,作者郭念靄 這樣論述:

在中醫診所林立的激烈競爭環境中,經營者為維持診所的經營勢必要有策略地強化醫療特色,提升民眾對醫療服務之信心,進而從眾多競爭者脫穎而出。如何透過建立績效評估制度並秉持願景與使命下,確立經營策略與目標是必須審慎面對之問題。本研究提出運用層級分析法搭配平衡計分卡有系統建立層級關係,協助找出各個策略及指標重要性程度。但決策者在使用傳統層級分析法必須透過兩兩比較方式進行,也很難具體描述出確切重要性倍數。故本研究將層級分析法結合模糊理論並運用整體排序技巧,解決兩兩比較之困難及不一致性問題,也能將決策時不確定性加以解模糊找出合適權重,並使用Excel建構模糊層級分析系統,讓決策者可以簡化運算過程。最後透過

個案診所管理人之意見分析結果,以模糊層級分析法可得修正後得到更精準權重。研究發現該個案診所之平衡計分卡四大構面重要性頗為相似,其認為較為重要之關鍵指標有:中醫藥研習會參加次數、初診回診率、員工訓練時數、病患及家屬滿意度等指標。本研究可讓未來決策者透過本系統簡化決策困難,而相關中醫診所更能運用此建構過程作為決策參考之用。