中國信託linepay的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和懶人包總整理

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樹德科技大學 金融管理系碩士班 劉育伶所指導 莊玉珍的 結合期望確認、轉換成本及知覺風險探討行動支付之持 續使用 （2021），提出中國信託linepay關鍵因素是什麼，來自於行動支付、持續使用意圖、期望確認模式、科技接受模型、金融科技。

而第二篇論文東吳大學 企業管理學系 歐素華所指導 蘇育瑱的 虛實整合服務設計： 以LINE Pay及PX Pay為例 （2019），提出因為有 服務設計、虛實整合、垂直整合、水平整合的重點而找出了 中國信託linepay的解答。

最後網站中國信託LINE Pay卡打造點數生態系LINE Points回饋2%調整為 ...則補充：中國信託 商業銀行（簡稱「中信銀行」）今（18）日宣布LINE Pay卡新回饋方案，自明（2019）年1月1日起，LINE Point s回饋從原本的2%調整為1%至15%， ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了中國信託linepay，大家也想知道這些：

中國信託linepay進入發燒排行的影片

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結合期望確認、轉換成本及知覺風險探討行動支付之持 續使用

為了解決中國信託linepay的問題，作者莊玉珍 這樣論述：

本研究以轉換成本結合期望確認模型，探討消費者基於轉換成本下行動支付的持續使用意圖，發展研究問卷對台灣行動支付使用者進研究調查，並以偏最小平方法驗證該理論之可行性。本研究之研究調查採立意抽樣，調查對象為臺灣具有行動支付經驗的使用者，年齡範圍為 20 歲至 59 歲。本研究透過網路問卷發放進行問卷資料收集，並明確於問卷中告知調查結果僅限於學術研究用途。資料收集期間為 2021 年 9 月至 10 月，共回收問卷 300 份，去除無效問卷後，有效問卷為 270 份，有效問卷佔全部問卷 90%。研究結果顯示知覺轉換價值、行為意圖及抵制意圖的解釋力指標 R2 分別為 59.8%、83.9%及 61.0

1%。研究發現，持續使用意圖的重要前因以影響強弱依序為：滿意度及知覺轉換價值，而知覺風險則是重要的負向影響因素。轉換成本僅有學習成本及降低績效成本在行動支付中會對知覺轉換價值產生負向的影響。本研究成果顯示，為提升行動支付的持續使用意圖，應提升滿意度及知覺轉換價值，並降低負向影響因素知覺風險、學習成本以及降低績效成本。

虛實整合服務設計： 以LINE Pay及PX Pay為例

為了解決中國信託linepay的問題，作者蘇育瑱 這樣論述：

中文摘要 iiABSTRACT iii目 錄 iii表目錄 v圖目錄 vi第一章 緒論 11.1研究動機 11.2 研究目的 31.3 研究流程 4第二章 文獻回顧 62.1 行動支付介紹 62.1.1 行動支付定義 62.1.2行動支付時機定義 72.2行動支付之主導者 82.2.1金融機構主導 82.2.2電信運營商為主導 112.2.3電子支付平台主導 132.2.4手機廠商為主導 142.3虛實整合服務設計 162.4 理論缺口：虛實整合的階段性演化邏輯 18第三章 研究方法 203.1方法論 203.2 個案選擇與理論抽樣 213.3資

料收集 223.4分析架構 23第四章 研究發現 244.1 LINE PAY個案背景 244.2 LINE PAY介面 264.2.1 LINE PAY功能說明 264.2.2 LINE PAY功能差異性 274.2.3 使用者需求分析 294.2.4 初階整合：使用者核心需求為主導 334.2.5 進階整合：延伸需求 364.3 PX PAY個案背景 404.4 PX PAY介面 414.4.1 PX PAY功能說明 414.4.2 PX PAY功能差異性 434.4.3 使用者需求分析 444.4.4初階整合：使用者核心需求為主導 454.4.5進階整合：

延伸需求 474.5虛實整合差異性 514.5.1水平整合：開放入口網站模式 514.5.2 垂直整合：封閉虛實整合模式 52第五章 討論 545.1 理論貢獻 545.2 實務貢獻 565.3 研究限制及未來研究方向 60第六章 結論 62

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